H1风平浪静，愿H2同样波澜不惊，在这篇帖子中有提到，上半年我的工作内容发生了很大变化。在我临返岗前1.5个月，所负责的人员规模从2000人降到了500人，让我感受非常不好的是，没有人尊重我作为当事人的意见和想法，甚至都没有正式的沟通，就硬生生切走了。作为员工，连“议价”的权利都没有。

我安慰自己，不是已经从多角度知道要划走的消息了么，还差那点儿仪式感么？那么矫情干什么？见过谁家老板和员工之间商量着来的？通常不都是不容反驳地接受么？所谓的“考虑考虑”其实不也是接受也得接受，不接受也得接受么？

心里yy一番之后，也就只能坦然接受了。在加上那会儿还在休假，坦白讲，脑子里充斥着大量的“爱谁谁，娃最重要”的念头。可是返岗之后，觉着事情还是想的简单的。大了说，关系到江湖地位，小了说关系到个人权限。

个人权限包括很多方便，包含各种资源调配、各种人员调配、甚至包括利益分配等等，还包括叠加在资源和利润之上的各种关系。如果说以上这些还有规则限制，那么职场同事之间的关系可就没有那么简单了。不禁，让我再次感慨职场不仅有“塑料姐妹花”，更有”塑料上下级”。而我，特别讨厌塑料感情。自认为，每带一个团队都是付诸了感情的，不管是日常的工作，还是工作之外的私人感情，还都算得上真诚真挚，可历经风浪如我，还是在原来的小下属们不经意的反驳之后，感慨“人走茶凉”。何况，我还不能算走，仅仅是不管他们了而已，我暗暗嘀咕，就不怕风水轮流转，下一次再转回我这里来么？！

暗黑归暗黑，即便转回来，不厚道、没支撑的事情我还是做不来的。这可能就是受伤的来源吧。

换一part。最近身处大厂的前同事，前前同事们，又开始交流了，裁员又开始了，大家都诚惶诚恐，有房贷车贷要还，有老幼要养，有个人发展也需要钱，万一被裁，要怎么办？通常如果我站在hr的角度上，是要被大家diss的，不过我依然要说，公司其实比大家想象的更难。我上周做完了负责的业务的分析报告，业绩下滑严重，人力成本居高不下，在业绩好的时候人力成本高的事实就被弱化或者掩盖了，业绩不好，净收上不去，老板们要思考生存问题，就会把收入考核转嫁成利润考核，想要保持元效不降，那自然人力成本就是非常大的一个突破口。我观察下来发现，几乎所有公司都是这个套路。

有个hr的同事，由于疫情公司降本，工作内容被撤销了，而她跟我一样还在哺乳期，僵持很久谈不下来，公司委托我跟她谈，晓之以理动之以情一番，顺利签字了。她对我感恩戴德，公司也觉着处理得挺漂亮。其实这里面，我啥都没做，还是之前公司规定的条件，唯一的不同在于，我以同样二胎妈妈的角度，让原本对立僵化的关系缓和了。

所以，这种情况没有别的，努力工作，用点心，别犯低级错误，是良方。一旦真的觉着不可逆，那就好好谈，争取赔偿，积极找下家，无谓的僵持，对个人一点好处都没有。

再换一part。可能公司看我工作量不饱和吧（其实我的工作弹性非常大，可以饱和，也可以让自己没事做），所以又给了我一条业务线，规模不大，200人，不过是强闭环的一条业务，盈利能力还不错，目前我正在摸盘中。

希望不久的将来，拿回姐的江湖地位。

形势不明朗，那就努力干活儿吧，别挑别拣，给啥干啥。