早在一个月前，领导找我谈话，大意是公司有意给部门配个助理，让我上心带一带，title也顺便换一换，这里借用我直属上司的话说，就是，专业和能力能保证我的下限绝不会差，但无法提高我的上限，毕竟财务这行天花板和瓶颈都太低，要提升就得往上走。

说实话，阿卡心里是有些想法的，在上一份工作中，最后的职位是部门主任，当时的阿卡还是想走专业技术路线，做自己擅长的事，于是跟前东家沟通了很久，婉拒了对方开出的条件，最后拖了两个多月交接完毕跳槽到现在的公司，应该算是降职跳槽吧（薪水较之前有提升，但职级降了一级），而现在，又再一次面临同样的问题。

果然万事躲不过墨菲定律，事情发生第一次，不想办法解决，接下来就会有第二次第三次甚至无数次，始终是个问题。

按现任领导对我的评价，专业知识过硬，自驱能力强，工作效率高，可以说是超预期，隔壁公司的老板也说，我是他从业十多年来遇到的最专业的（之前协助他处理过一些事务），但缺点同样也明显，处事方式和手腕比较强硬，太顶真，不够柔和，同时，完美主义，要求太高，对自己高，对别人也高，对领导也高（领导曾私下说我这个高标准有时候让他很是恼火），这些基本和前任老板的评价大差不差，阿卡自己也能明显感觉到自己的长板和短板。

那么，站在阿卡自己的角度，我是这样想的，既然我长板和短板明显，那我就扬长避短，在自己擅长的专业领域里，我能做到100%甚至200%，那何必到自己不擅长的领域里去做勉强及格的60%呢？人的精力毕竟有限，阿卡不想在不擅长的领域里浪费分毫。

同时，阿卡也站在公司领导的角度思考过这个问题，公司要往前发展，势必要各部门拧成一股绳，大家齐心协力往前冲，团队里，能力强的带领能力弱的，互帮互助，才能发展的更强大，而不是强的越强，弱的恒弱，老板要的是利润最大化，员工价值最大化，所以他并不乐意看团队里能力强的花式碾压能力差一些的员工。

简单的说，就是老板和员工的对立矛盾，从经济学的角度看，再正常不过了，一个想要听话能干要钱少，另一个想要钱多事少离家近，能不矛盾吗。

所以，现在摆在阿卡面前的两条路：

第一，听从领导的部署和安排，带新人，并尽心培养成不逊于我的干将，同时，自己的工作职责进行一些调整，往统筹分析和提供决策建议方向发展，锻炼大局意识；

第二，坚持自己的想法，和上一份工作最后一样，婉拒，然后重新找下家，继续走自己的专业技能路线，做专，做精。

阿卡自己也想了很久，选第一，那势必就要转换心态，等于上一份工作做到一半放弃的事情，现在又捡起来重新做，在自己不擅长的领域里耗费精力，勉强取一个及格的成绩，虽然用我领导的话说，你学习能力这么强，如果真用心学，怎么可能仅仅是及格？其次，你太追求完美，你说的及格，在我这里已经是很好。

如果选第二，继续走专业，精益求精可以更好，而且我有这个信心，但就要再换工作，重新开始，虽然不换也可以继续走专业，但话既然说开了，低头不见抬头见的，多少有些尴尬，最重要的是，换了之后，如果这种事情再次发生，又当如何，总不能一直换下去。

思来想去，貌似选第一是唯一解了，我直属上司说，你现在在专业领域已经超过很多人，没必要太追求专精，要想想如何提高自己的上限，可阿卡心里还是难免遗憾，明明可以更好的。

今日以上。