2016年初设定的目标完成的不错，本想着今年只要能继续保持就好，又害怕生活过的太平淡没变化，就用了两天的时间重新规划了下17年的发展。

2016关键词：重新开始、自省

2017关键词：坚持、沉淀

52周攒钱计划

曾经一度很纠结，到底为了什么要攒钱？为了在帝都多买一平米的房子？为了攒点嫁妆本？还是仅仅让账面好看些成为自己炫耀的谈资？若要实现这些一定会以牺牲目前的生活质量为代价，一辈子能年轻几回？又哪能一直美丽年轻呢！年轻的时候不用攒钱，好好爱自己才最重要？

我平常是有记账的习惯的，每次花钱的时候爽的不行，回家记账的时候又心痛得要死。打开2016年度账单，看到入即是出的流水记录，心里真的一点安全感都没有。所谓的攒钱费时间、攒钱小家子气、攒钱浪费青春，左不过是经销商的营销伎俩。即便再有理，攒钱和变美之间并不存在冲突。比如外表的装扮，不是非得掏空腰包穿越大半个地球买到新年限量版才是活得精彩。聪明如你，一定比我更早懂得这样的道理，可当我看到账单的时候，80%的收入都放在了衣服鞋帽化妆品，说好的“内在修行”只占了寥寥几位数字....也只能徒然婉叹：“书籍真是性价比最高的投资了！”

健身

今年1月底，我的半年健身卡就要过期了，打算再办张1年卡。

2016年设定的目标是练出马甲线就可以了，因为我本身腹部肌肉就比较明显，体脂率也不高，所以稍加练习就能轻轻松松get马甲线。

然而在这条马甲线getting的路上，这并不是最大的收获。

的确，健身是一项枯燥、无聊、甚至是令人厌恶的事情。夏天还好，在跑步机上挥汗如雨的时候，能一滴一滴的感受到脂肪的燃烧，这种正面反馈最能给人满足感。但你能想象北京的冬天，下了班吹着冷风回到公寓，脱掉大衣毛衣秋衣、再换上冰冰凉的运动服，在穿上毛衣棉衣走到健身房。健身房的暖气不是很足，走在跑步机上都能感到鸡皮疙瘩一个一个的冒出来，寒毛笔直地站着，好不容易把身体弄热乎了，拉伸的时候还是忍不住冻得一激灵....

可即便如此，还是没能打消我对健身的执念。现代人生活压力都很大，上班的时候在同事和上司之间周旋、回家了还要面对老公孩子和永远干不完的家务活，幸运的，有婆婆、丈母娘帮忙料理家室，免了些体力操劳却免不了三世同堂的观念冲突....

跑步成了我绝佳的独处方式，跑步的时候带上耳机，听着各种意见领袖的独到见解，安静的思考和判断，反思今日的所作所为、考虑未来的发展，回归本我，享受这种孤独，在孤独中刷新自己。

阅读

16年外刊读了不少，原版书只读了两本

How to read a book

Rich Dad's Cashflow Quadrant

How to read a book是各位大神强烈推荐的经典之作，现在各公众号上还有很多博主都在推荐这本书。光看名字还以为会很鸡肋，也确实不是一本有趣的书，但是你读进去后会发现一种简单的深奥。

有些人他们分析问题的时候总是那么一针见血，讨论问题或者写文章的时候也能旁征博引，而自己总是被怼的哑口无言。这些人把取得的成绩归咎到读书上，自己也就有样学样的开始读书，却从来没意识到，真正的差别其实是自己根本就不会读书，阅读的数量也只能为了炫耀的谈资而已。

Rich Dad's Cashflow Quadrant也是一部经典之作，Goodreads上对它的评价褒贬不一。这本书从出版到再版已经有十多年了，作者从次贷危机中获利的经验，现在看来也不怎么实用，不过就像goodreads中读者的评价一样，这本书讲的不仅仅是钱，而是教会我们如何思考，如何识别风险和机遇。这是学校课堂永远不会教给我们的。整本书措词很简单，估计有四级水平的童鞋就能完整的读下来，不管是提升财商还是提高英语水平，都是不错的选择。

Good reads读者评价

工作

2016年可以说是直播元年，各大平台不管有的没的也都推出了直播功能，随之而来的消息就是某某直播公司融资几千万；某某平台的某网红月入几百万...

身处这个行业内，就更能感受到这个圈子的浮躁，庆幸的是，越是浮躁的地方就越要求沉淀，才不会成为美丽的泡沫一触即破。

前两天看到一篇关于康师傅市场份额腰斩的报道，在感叹几十年老企业发展至此的同时，也认识到对趋势把控的重要程度。对康师傅来说，从前农民工和大学生是最大的消费群体，然而随着国内经济的发展，农民工增长红利早已过去，用现在的话说，就是用户量级缩水。大学生群体也是如此，随着外卖平台的兴起，食物品种的多元化，和人们健康意识的升级，过去那些吃着泡面通宵打游戏的场景已经看不见了。

趋势是因，决策是力，产品是果。决策力越大，对产品的影响力越大。做产品要懂用户，这是行业内人尽皆知的准则。然而用户需求永远是未知多于已知，失败多于成功。用户一直在变，不变的唯有变化本身。

互联网行业有一种固定的思维模式，先获得足够的用户量，再培养用户习惯（忠诚度），最后思考商业变现。现实很残酷，获取用户不代表能留下用户，能留下用户不代表能让用户满意，让用户满意不代表能培养用户的忠诚度。为了提高用户忠诚度，各家使出了各家的本领，主要围绕两点，一是延长用户使用时间，二是防止用户离开。分析也可以从两种角度出发，如果拥有某种功能或服务，用户会不会更喜欢我们？如果砍掉某种功能或服务，用户会不会离开我们？

答案也很残酷，80%的用户只在乎20%的功能，或者说20%的功能影响了80%的用户，大多数功能和服务其实处于中间态，对用户的忠诚度鲜有影响。

用户会使用80%的产品，但只会忠诚于其中的20%。

我不是大师，谈不上专业，16年经历的感受，略表拙见。但愿17年能写出自己满意的文字。

以上。