2014年7月我通过校招进入目前的公司，做房地产开发，校招进来算是根正苗红，公司称我们为“大学生”。

那一年公司校招大学生共17名，我们同期毕业，一起经历了从学生时代到职场生涯这一人生阶段的巨大转变。他们是我职场生涯中第一批最亲的人，我们之间的情谊是弥足珍贵的，也是后面其他同事难以比拟的。也正是因为他们，我没有觉得远离家乡来到这个祖国最南端的城市是孤独的。

我是92年底的，在这17人中年龄最小，学校是非211、985的普通二本（在山东排名差不多4-6名），不是研究生不是党员，个子算最矮的几个。

以前常年生活在小乡镇，毕业工作是我第一次坐飞机、第一次出省，没什么特长，进入大学后也并没有什么拿得出手的履历和成绩，毕业后就随大流的投简历、找工作。可以说没见过什么世面，也没什么职场规划的概念。跟其他年长一些的哥哥姐姐相比，我经历少，基本条件比较差，显得怯生生的，也不那么机灵。在这17人中，我算是最不起眼的。

第一步：认清形势，分析自己的优劣势，找准自己的定位。

入职之初，基于自己的专业，我和另外4名伙伴一起被分配到营销部。

1位广州985的党员研究生姐姐，称为女生A吧。她能说会道，一进公司就表现的十分积极，从学历、谈吐、见识到专业对口，都比较优秀。

3位91年普本男生，分别称为男生B、C、D吧。男生B是我大学同班同学，也是我大学谈了3年多的男朋友，刚进公司的时候我们只说是同学，怕说是情侣影响不好（事后证明想太多了）；C和D是山东另一所高校的同班同学。据我的理解和观察，职场对男性更宽容，同等水平下的职工领导一般也更倾向于男性晋升。不得不承认，男性一般更偏稳重，情绪控制更好，领导力更强，也更容易具有说服力，且随着年龄的增长，一般男性在家庭方面所花费的时间和精力相对于女性来说会更少。

因此，我在部门的新人里仍是条件最差、最不起眼的一个。分析完“竞争对手”的情况以后，我决定走差异化路线，别人积极要给领导留下好印象，我就先观察、学习，不会的不乱表现。（Ps，可能是我大学的时候宫斗剧看多了，那时候就浅浅的有了些竞争意识。）

没多久，我就尝到了职场差别待遇的滋味。原本我应该和男生B也就是当时的男朋友一起分到推广岗位，那个更为对口，但领导把我分到了后台岗位，说后台很重要，而把他留在了推广。男生C和D去了渠道组，女生A去了策划岗。

后台组就像后勤工作，为购房的客户办理线上流程，有时报报数据，属于相对轻松闲适也不累脑子的工作，就是要一点，细心。组里三位姐姐，其中一位临近退休，所以需要一个人补充进来。我到现在还记得，领导宣布完分组后，一个比我早来一年的同事，带着一些戏谑的对我说“嗯，后台，好重要的岗位”。我当时还对岗位的区别没有太深刻的理解，但同事这样的话还是让我明白了，后台不是个什么重要的岗位，我也不是领导眼中的重点培养对象。

这里解释一下我们部门的架构，营销总监下面是部门经理，然后是几个专业组，分别为销售组（案场销售）、渠道组（客户拓展）、策划组（策划定位、价格和策略制定、市场调研、客户分析，总的来说天天写报告、填数据）、推广组（项目宣传推广、印刷包装）、后台组（购房换房流程办理）、权籍组（办理产权证、面积测量），每个组一个负责人，基本是主管岗位，大体就是酱紫。这里面策划组是妥妥的含金量最高的专业组，而后台和权籍基本就是中年姐姐组。

晴天霹雳的是，8月初，也就是入职一个月后，我谈了3年多的男朋友，喜欢上了培训期间认识的其他公司的女生，跟我分手了。

第一次多年恋爱被甩，没有经验，也不知道怎么办。只能一边埋头工作，一边慢慢疗伤。

第二步：杜绝眼高手低，想要做更好的工作，先做好手头的工作，做一个靠谱的员工。

在后台组，我没有开始传统的后台工作，而是被安排走合同流程。那时候培训制度还不完善，没有写好的章程可以直接学习，没有人培训，没有人带，OA系统、经法系统、采购流程、线上线下，流程长的超乎想象，每走一步还只能靠问，部门同事没有义务带我，签字的同事也不那么友好，走流程就像闯关一样，经常累的不想吃饭。

而这一切，都是不被领导看见的。

但也是因为走流程，我认识了公司大部分部门的同事，靠着兢兢业业的工作态度，又因为刚来就被男朋友甩，从未说过前男友坏话，在公司有了初步的口碑。这口碑里有赞赏，有同情，也有着八卦和好奇。

同时期，我的前男友被人暗地里冠上渣 男的帽子，工作中欠缺责任心，口碑很不好；另外两位男生，不太勤恳，口碑也很一般；分到策划的研究生姐姐，本来被营销总监最为看好，想要重点培养，但慢慢觉得她有些眼高手低，不那么靠谱，就被总监调到后台，让后台的负责人带一下。

后台的负责人，称为E姐吧，40出头，业务不熟，但管理十分严格，控制欲和权力欲比较强的，但对组员也还可以。

对于这种顶头上司，我凡事尊重她，会把手头的工作理清楚，所有进展详细及时的汇报。那时候还不懂，这叫事事有回应，事事有闭环。

所以，后面一位姐姐想要离职（后面被领导挽留了），E姐让她在我和研究生姐姐中间选一个交接的时候，她选择把工作以及保险柜交给我。

第三步：头脑清晰，抓住机会，寻求更大的进步。

在后台努力工作的同时，我不断寻找离开的机会。因为这个岗位的全部工作我已经学会，也认识到了领导专业能力的局限性，我知道这个岗位已经不能让我进步了。

2015年初，新来了一位营销总监，看到后台有两位大学生觉得有些浪费，就分别找我们两个谈话，问我们愿不愿意去别的岗位。我回答，我想去推广（更对口、更有含金量，而且不算累）。研究生姐姐回答，都可以，听从领导的安排。（后来问她，她说当时怕说想换岗位，领导印象不好，也觉得后台呆着挺舒服的）。

总监又去问几个骨干同事，我的师傅（推广的一位姐姐）说我想去策划（天地良心，我想去推广，策划实在是出了名的苦逼），工作也很靠谱；另一位同事也选了我，说觉得我更有责任心和上进心。因为研究生姐姐凡事爱表现，太过积极，又看不到眉眼高低，大家对她都有点敬而远之。实际上，我知道她人很好，也很善良，但太爱表现就显然让很多人看不过眼，不是所有人都有时间有机会去深入接触，职场同事也没兴趣花时间去看清别人的内心。初入职场，大领导不了解你，接触的机会也很少，同事口碑还算是相对重要的，这不意味着要去讨好，但群众基础还是可以客观反映一些事实。如果同事口碑都不好，再有能力领导会认可么，就算领导很认可，也会考虑提拔一个群众基础不好的人，带来的抗性和影响。

在2015年5月正式转到策划组，成为一名苦逼的营销策划，这时候距离我入职已经将近一年。

可能这一年，我在后台岗位学到的专业能力提升很有限，但正是因为有过后台工作的经历，我后面在策划岗位上，做数据填报的时候对接后台更有底气，知道业绩口径之间的区别，有时候甚至可以指挥业务不精的后台同事，在什么地方把我想要的表格导出来。因为走流程，我认识了公司很多骨干员工，知道谁负责什么，留下了比较好的印象，后面工作对接的时候更为顺利，领导也因为我更熟悉其他部门人员负责情况，而更愿意将一些跨部门的工作交给我。

所以，在没有能力选择的时候，我选择接受安排，既来之则安之，把能学到的东西全部学会，才不枉这些时间。还有，你的表现怎么样，其他人都看在眼里。我大学老师有句话“功不唐捐”，你的付出可能暂时换不来直接的回报，但聚沙成塔，早晚有一天，回报会不期而遇。

2015年5月成为房地产策划，到现在已经是5年整，工作比想象中更苦逼，也是一本辛酸泪和成长史，后面会继续更。

我们公司以前晋升是比较慢的，我辛辛苦苦到现在也就是个小职员，所以跟好多年轻的高管小姐姐是没办法比的，只是记录下自己的职场感悟，也希望以后能像这些小姐姐一样这么腻害。

总之，谢谢您的观看。