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才发现自己是公司纽带
今天下地州去支持运维小兄弟的商务事宜，预期的方案没有完全奏效，结果是好坏掺半。
期间发生了不少变动，我又临时有项目召唤赶紧飞走了。导致小兄弟闷闷不乐，聊了很多。
很明显，他对协调结果不满意。虽然我不认为多大的问题，但他看来搞砸了。我有责任，这个我也不推脱，但短短一天时间，确实不会协调不出什么结果。
再者，我作为他们的主管，一直在上传下达，手上的活动权不多，很多时候请示老大。这点小兄弟很反感，我感受到他的不耐烦。
我整体梳理了一遍，又落实了前几年的情况，发现几个问题需要注意：
一，我的重心放在哪里？说直白点我跟谁一条心？刚问完自己，我就回答了，我得跟老大一条心，他对我晋升加薪有话语权。
二，怎么让老大省心，又让下面人服气？目前靠好人缘和保姆式管理明显不能满足一部分人的需求，有部分人想法多，不好管理。管的越多，他事越多，稍微放松点，反而利好，重点抓几个指标即可。
三，怎么样帮下面团队做好协助工作？首先心态摆正，自己不是神，不会一天两天沟通就改变几年的遗留问题，然后，定位自己作用，不过树个处人处事榜样，作用是引导他们自己学着处理。最后，不用事无巨细汇报老大，他只需要看到指标完成即可，具体细节不必汇报。
好了，心里清爽了很多。
另外反思自己，嘴巴有点大，一高兴就跟小兄弟说秃噜嘴了。
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