这两天很down，一方面是身体出了点小问题，更重要的是工作上遇到了一些烦心事儿。和大家念叨念叨。

其实本来也不是多大的事儿，以我的性格，大多数情况是不会argue的。但是这一次有些不太一样。

我当初接受这个offer的时候，对接的业务大约有850+，就叫它业务线1吧。当时给我配的HC有5个下属，加上我6人，1:130+的服务比，基本是符合行业水平的。我也评估了工作强度和难度，觉着对自己虽说有一丢丢挑战，但是总体而言是能够胜任的，所以很痛快的接了offer。

入职半年左右，也就是20年8月左右的时候，可能之前表现得还是不错的，所以老板硬塞给我另外一条业务线2，让我临时兼带，450人+的盘子，4个下属，我想着团队健全，综合把控一下，不会占用太大精力的，就没有任何磕巴儿的接下来了，谁知道后来发现，并没有那么简单，组织调整频繁，人际关系复杂，好不容易用了后半年左右的时间，把这条业务线给捋顺了，各项工作也都上了正规。这其中付出的精力不是一星半点儿。

12月的时候，公司并购，收购了一个小团队，大约90人，因为跟我第一条业务线有关联性，老板直接要求业务线1的老大合并组织，自然地也落到了我头上，没得选，只能接管。收购组织和我们原有的组织各种不同，base地不同，管理方式不同，组织文化和氛围也不同，我带着几个小伙伴没日没夜地梳理，3个月左右终于让这个小组织文化融合，组织运作正常了。

但是这三个大小业务也真实让我累个精疲力尽，在加上男人不在家，我内心里是特别崩溃的，一个人要强打着精神上班，管娃。就是那种感觉，每天早晨睁开眼，觉着都是依赖自己的人，而自己却没有可以依赖的人。父母年老，孩子年幼，爱人鞭长莫及。一个人要抗下工作生活所有的苦闷和心酸，挣钱养家，像个陀螺，根本没有时间貌美如花。可是自己明明也没有比谁差啊，内心里各种不平衡啊。

还没来得及喘口气儿，昨天老板找到我，要求我再接管一条业务线，一上来就给戴高帽子，虽然姐也不是吃素的，但是话里话外也听出了“不能不接”的意思。之所以让我接，是因为这个业务线（就叫它业务线3吧）的hr老大小A要离职，目前没有合适的人选。这条业务线目前1000人，有6个hr，也就是说，如果我接管，我会多6个下属，多支持1000人。那么我的管理半径就变成了5+4+6=15个下属，外加收购团队原本的小伙伴2个，支持的业务员工达到了2400+。想想都觉着可怕，虽然用老板的话说，对我来说会是个提升的机会。

可是老板并没有给到相应的资源和利益倾斜。比如并没有因为要求我接管更多的业务和员工而给到我相应的薪资涨幅，而仅仅是按照原有的情况给我了13%的涨幅。也就是说我接与不接，对我完全没有任何利益倾斜，说句自私的话，那我干嘛要接呢？

而且，更重要的是，我因为跟小A的相对有一些交情，也知道她在业内的情况，所以大概能推算出她的薪资水平，再看看自己的薪资水平，差出了一个世纪，所以心理就更加不平衡。可明明我比她带的业务和人要多得多啊。

所以，你们懂了，不愿意接，又没法推掉，想争取利益还没想好如何开口，再加上并没有十足的准备，因为很多时候是个死结，好比“先有鸡还是先有蛋”。我甚至已经做好了最坏的打算，那就是“打破牙齿和血吞”。可其中的无奈，真是不可言说。

因为对于hr来说，工作量的增加远远不止人数倍数的增加那么简单，因为规模越大，组织越复杂，人际关系就越复杂，组织和人产生的交互作用也会越大，那么消耗的精力也会势必更大。

所以你看，一直觉着自己在工作上相对还算得心应手，也会有非常多的无奈，没法诉说。而且职级越高，需要协调的关系就会更多，比如这次如果我不接，可能会关联到很多人，在我现在的职场环境下，会触碰到很多方面，这个利弊我必须也要衡量。

毕竟，我不是一个人单打独斗，而是跟盟友各自带着队伍在协同作战。

求安慰。