我和我家先生在一起16年，结婚也有11年了。这过程中，经历了工资管理的几个阶段。

（一） 婚前阶段：各自管各自的。

从恋爱开始到结婚前，我们的工资都是各自管各自的。遇到要买什么东西或者有什么花销，都谁愿意拿谁拿的这种状态。这样做的好处：保持了经济的独立性，恋爱也就是更单纯的恋爱了。

（二）婚后的三个阶段：我管-先生管-我管。

结婚后，先生就把工资卡上交了，家里的钱我统一管理。那时候，我是把每个月的开销都取出来，统一放到固定的地方。谁需要花钱，就谁去取，也不记账。快没有的时候，再去取就是了。这样的结果是一年下来也能够攒下一些钱，但攒不多。

后来就跟先生做了梳理，年终做计划，对每年的收入、预估支出做好预算。同时明确小家每年的攒钱目标（可达成的）。如果当年达成攒钱目标，那就我继续管理。如果达不成，看完成比例。80%以上给予黄牌警告，连续两次黄牌取消“CFO”资格。如果80%以下，直接红牌罚下。我管钱期间一直比较称职，只有一次达成了90%多，其他都是达标。然而，还是被罚下了。

罚下的原因是：我生完孩子后，记忆力特别差。当时家里的钱都是攒够10万存一笔定期。那次卡里的钱够了，我就让先生去把钱存上。结果死活找不到定期存折放哪儿了？后来全家齐上阵，找了好半天才找到。先生说：你这状态，先别管钱了，等后面再说。结果他管了大半年就烦了，因为家里各种开销，经常要各种交钱啥的，他嫌烦。同时，他也大手大脚，发现管家事情多，还攒不下来钱。后来就把财政大权交还给我了。

直到现在，我家的模式是：先生工资卡上交。年初我会给他1万元备用金，每个月再给他3000零花钱。另外遇到年底发奖金啥的，再给他奖励5000。他出差补助啥的，也留着自己开销。家里一应开支全部我来安排。我每个月汇报一次家庭财务状况：收入、支出、结余、理财收益，让他了解家里的财务状况。整体他还是比较满意的。

PS：先生交钱给我，公婆也没有意见。一方面财务透明，另一方面我每年给公婆的红包也比较充裕，先生甚至常常会说公婆有钱，咱们可以给少一点儿。哈哈，反正公婆就他一个儿子，父母在的时候对他们好一些，花不完的不也是咱们的吗？

哈哈，我家先生愿意上交工资卡，首先源于信任；其次在于财务透明；再次他拥有一定的支配自由度；最后是没有后顾之忧吧，毕竟我把他、公婆、儿子，他最爱的人都照顾好啦。