都说，在最低迷的环境中，要坚持学习，最近疫情期间听了不少线上课程。

今天和大家分享下霍振先老师《疫情下企业财务管理风险与应对之道》：

老师在开篇讲到如何看待成功。做与目标直接相关的事情，争取最大的机会成本就是成功。并且开玩笑说“中国的老板都是营销中的高手、财务中的弱智”，让搞企业的人一定要重视财务管理的学习。

图：参考象限图中，做最重要的事情，就是目标。

因为是财务管理的课程，大家觉得和自己关系并不大，但是我发现企业的财务和家庭财务的运营、配置很相似，很多地方值得借鉴，分享给大家。

接下来学习到几个财务关键，在这里回顾复盘一下，也顺便风险刚给大家：

‼️一、财务关注的重点——现金流

现金流在学习理财知识时，衡量一个企业好坏重要标准之一，就有这个现金流。据了解，中国中小微企业财务状况非常不乐观，三分之二的企业无法支撑3个月的现金流。

老师讲课过程中，说到新东方俞敏洪老师的例子，这两年国家教育改革新东方受到重创，就因为俞敏洪老师创业之初就提过一个重要的观点“企业在遇到任何困难，都要能保证能退回所有学生的学费，能正常发放及补偿每一位员工的薪资，要永远有良好的现金流……”，就因为守住了最重要的现金流底线，才没有把新东方最后的稻草压倒，帮助新东方再一次重新启程！

‼️二、现金流管理的目标

对于一个企业，首先财务管理的短期目标是求生存、追求利益的最大化；长期目标是追求企业的价值最大化。而现金流管理的目标，简单五点：生存、发展、效率目标、净资产收益率、风险。展开来讲：

✅l 生存——也就是，首先要达到收支平衡

✅l 发展——要懂、要关注投资、融资

✅l 效率目标——提高资金的周转率

✅l 净资产收益率——ROE，我们经常研究股票的朋友会清楚这个字母，筛选好股票的重要标准之一

✅l 风险——确保资金安全

‼️三、那么在疫情下，哪些企业的财务影响比较严重呢？

1️⃣第一类，现金流不稳定的（打击最大）

就像家庭收入不稳定，没有稳定持续的收入，肯定是过日子最大的危机

2️⃣第二类，财务杠杆大（资产负债率高，其中有息负债对财务影响最大）

就像家庭负债率太高，房贷车贷信用卡网络贷太多，翻不过身

3️⃣第三类，经营杠杆大（固定成本占比重越大，经营杠杆越大）

4️⃣第四类，其它（包括盲目投资、管理混乱、团队凝聚力差等等）

就像家庭成员鸡飞狗跳、胡乱理财等等加大了家庭和谐稳定的风险

⭐️好了就梳理部分浅显的知识，一是复盘自己的学习内容，二是分享出来，大家可以借鉴看看。真的提醒搞企业的老板们，一定一定重视财务、税筹等等的知识呀！

持续学习，大家一起加油~~~