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工作绩效沟通+搞定第二波存单
今天上午在跟已转正的操盘手掰扯绩效考核设定问题，没有跟他硬杠，重在询问他对岗位设定、岗位职责、考核数值的疑惑，他一人拍脑袋设定的数值，管理一个团队这么久他还没掰扯清楚这些也是搞笑。沟通的结果是暂时这回允许我提出自己合理的数值，真实按那个数值，不好说呢。但按他性格看，一千米的绩效大概率要扣完了。一个转正的新领导，会管新老员工死活嘛。他自己稳住自己吧。
今天中午做了第二个24，36，60存单。身边太多不确定了，为两年、三年、五年后的自己做一点点储备。希望能一直坚持下来。
在岗跳槽话，不知道就业环境好不好，还没刷简历。如果有个离家近一点，有双休工资不变的真的可以换了。选择比努力重要。
嗯当时没有真的扣