2022年还没来得及好好规划就已过完一半。

1月份结束产假开始上班，每周往返帝都和魔都兼顾工作和宝宝。

2月份满心期待能够在晋升面试中脱颖而出，奈何因为刚返航上班状态不佳，还有作为哺乳期妈妈的劣势没有成功。

3到5月魔都开始疫情爆发，一直到5月居家办公，孩子在北京，我一个人封闭在魔都。说不想孩子是假的，他才七个多月，但又无能为力，每当想孩子的时候我就开始读书录音，想象着等他再大一点后给他听。

再然后等到了6月的复工。但还是回不了北京，我的水逆期开始了。

水逆事件1

6月的每一天第一件事就是刷北京健康宝，希望能够回京接孩子。在6月中旬健康宝弹窗终于消除，但由于公司业绩落后，18日和25日的那两个周末都在加班，因此没能回去。经过6月的努力半年目标终于达成，在这中间又经历了健康宝又被弹窗然后又被解除的过程，中午6.30日解除了弹窗，半年业绩也基本达成，我买了7.2日的机票和高铁票双保险，满心满眼期待与宝宝的相见。7.1日一早上班我就跟老板请好假了，老板说，不容易啊，回去吧。然后忙着工作之余给社区打了电话，做了核酸，让老公采购好七天的食材，给部门的同事开了半年会，该交代的工作交代清楚。然后下午快下班时老板叫我过去，跟我说，让我再晚一周回去，下周有个重要的汇报等汇报完再回去。听完后我表面虽然还是平静的，但内心是崩溃的。嘴上答应着走出了办公室，看到希望又失望，得而复失的心情真的好难过，平静了很久开始给同事交代下周的报告框架。晚上回家路上眼泪就怎么也止不住了，坐在出租车里也不敢出声，只能默默流泪，得而复失的难过，对孩子的想念，这个月工作中的委屈，多种感情交织在一起，眼泪止不住的流。

水逆事件2

这个月因为业绩落后，老板非常焦虑，他是去年年底接手，第一次操盘半年业绩。我其实没太焦虑，我认为是没问题的，这几年面对业绩的大风大浪习惯了。这期间我安慰他：领导，放松心态，我们没问题的，我们每次都是过程很艰辛，结果能达成的。他批评我：让我态度认真点。我再说多了，他就生气了，说：不要一天到晚说大话，要有敬畏心。也罢，改变不了他的焦虑，我只能努力冲好半年业绩。但是有一天，因为很小的一件事他认为我们部门不重视业务单位的诉求，工作响应慢，开口吼了我。努力冲业绩，该加班加班我倒没啥，但是不被理解，被人冤枉的感觉很痛苦，心里虽然不爽但在他办公室我绷住了状态，出来了情绪就爆发了，我自信我对工作是敬业的，努力的，我无愧于心，可是即使情绪崩不住又能怎么办，还有一大堆事等着我呢，6月份还没过完呢。我让自己躲进厕所稍微整理了几分钟情绪就开始了工作安排。事后老板意识到了他没控制好情绪，到我工位上坐了很久，罢了，现在想想工作上被表扬跟被误解好像也没啥。

水逆事件3

因为6月初业绩不好，就总公司盯上了。老板让我给总公司解释清楚我们的业绩没问题，让他们放心。于是我给总部领导打了电话，总公司嘛，眼睛只会向上看。打了半个小时电话，只给我开头讲了两句话的机会，接下来都是总部领导按照他意识里对我们的看法进行评价。他的评价了，对我们进行了彻头彻尾的否定，全程没有一句肯定，不仅否定还带PUA，听了半个小时，我都在毕恭毕敬，后来实在听不下去了。在他激扬澎湃指点江山中打断了他的话，我说，您给的建议是有合规风险的。他一听我顶撞了他，跟我气愤的说，全国人民都这样干。我回了句，领导，难道全国人民都这样干就一定没风险嘛。他一听就更加气氛了，开始絮絮叨叨，这个时候我干脆放下了电话不再听他说。过了几分钟，他问，在听嘛？我说，在的，谢谢领导指导云云

6月过的实在太水逆了，希望7月能够工作顺利，生活中下周能够见到我家宝宝。

再见六月，你好七月。