某日，和90后好友约饭，席间聊起工作，她满腹牢骚无处安放，进入新公司三个月，她没有接触过该部门任何核心工作，每天都屁股后面追着部门领导“要”工作，但是领导对她很不耐烦，总是让她不要着急，再等等。三个月的时间，每天都在煎熬，不知道业务发展方向，不明确自己工作职责，每周的工作总结都是绞尽脑汁胡乱拼凑的内容，马上就要三个月考核汇报，她焦虑得睡不着吃不下，迫不得已又在招聘网站看机会……

惊诧于她的变化，和当初加入这家互联网大厂的激情形成鲜明对比，看来尽管公司响当当，但是摊上不懂管理的领导，那员工就会痛苦，甚至会离职。可见，好的管理对于一个公司来说有多么重要，没有好的管理，就留不住好的员工，没有好员工，如何创造价值？

《给忙碌者的极简管理学》

什么是好的管理？《给忙碌者的极简管理学》的作者穆瑞澜，曾任《华尔街日报》资深副主编，采访多位商业巨擘，他的商业评论专栏具有广泛的影响力。他从不计其数的管理思想中萃取精华，形成了一套清晰、实用的管理方法。全书从十二个章节入手，包括管理学、领导力、激励、人力资源、战略、执行、团队、变革、财务知识、全球化、商业道德、自我管理，结合以往真实案例，讲解领导者最终要让员工乐于去做工作，在工作中找到价值和意义。

1. 设立目标，使其工作中更有动力。

根据马斯洛需求的五个层次——生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现，员工在工作中最主要获取的是薪水之外的尊重需求和自我实现。90后好友之所以在互联网大厂做不下去，最主要的是没有目标，无从实现自己的价值。

领导最重要的职责不只是让员工完成某项工作，而是引领员工设立合理目标，目标不能太高，否则实现不了而否定自己；不能太低，不然员工就躺平了。领导可以保持有规律的沟通频率，了解员工的工作现状以及内心愿望，让员工感受到自己被重视，让员工找到工作的意义，从而积极主动地发挥效能，更好地实现自我价值，同时为公司创作价值。

2. 宽严相济，使其工作中更有活力。

曾经有位领导非常严肃地告诫员工“职场中没有真正的朋友”，她否定职场友谊，坚决杜绝员工建立私交，总是在开会时制造紧张而焦虑的情绪。

员工会害怕吗？表面服从，背后里依然我行我素。

《给忙碌者的极简管理学》提出领导者在管理中最好的方法是将X理论和Y理论结合（如下图所示），在管理中做到宽严相济，松紧有度。原则性问题必须严格执行，让员工能够意识到工作中必须遵守的规则，但是领导者也要为团队创造一种相对愉悦和放松的环境，让大家能够在工作中张弛有度。

X理论

对于职场友谊，这又何妨呢？如果员工彼此之间因为友谊而更加珍惜在公司里共同工作的机会，那何乐而不为呢？

3. 战略执行，使其工作中更有效力。

《这是你的船》中提到一点，也是当今公司中普遍存在的问题“信息不畅通，很多信息都堵塞在在中层管理人员那里，处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息，结果使他们所做的很多工作白白浪费掉”。信息的流畅传达，太重要了！在互联网公司，往往会听到大家说道会将信息同步，“同步”也就是保证信息能够让相关人士最快知晓，这是互联网公司高效的一个原因。

信息还涉及到一点，就是公司或者团队的战略目标，知道整个公司的战略方向，就能更为清晰地了解自己将要努力的方向。《给忙碌者的极简管理学》一书提到可以用简洁有力的标语式口号，让员工了解战略方向。

战略和执行的关系则是相辅相成的，只有制定战略后，做到全力以赴执行，才能促进战略的实现，否则只是空口号。

还记得10多年前，刚刚升职为部门经理的我，为了寻找一部管理书籍翻遍图书馆，现在读到这本深入浅出，理论扎实而实操性极强的管理书籍，真是如获至宝。更难得的是，书中配合每个章节，作者都推荐了相关书目，帮助读者进行相关知识的拓展和深入学习。不得不说，看完这本书，对“好的管理”有了更为深入的了解，相信《给忙碌者的极简管理学》能够帮助更多管理者理清思路，在管理过程中成长为真正的“好的管理者”！