先生单位最近在为某些部门招聘中层干部，今天他给我讲了两个人的竞聘故事。

A与B都是他们部门的，同时竞聘某部门领导职位。

A一直认为国企里升迁都是走关系，他与某些领导关系还行，领导们也帮他出谋划策，他觉得有领导帮忙就十拿九稳了。在部门中俨然要提升的架势。

B在确定参加竞聘后，先找了我先生，因为我先生是做行政工作，部门的文件，领导的会议纪要等都经他手，是写文章的好手。他找我先生咨询演讲ppt怎样做会更好，与我先生沟通了很多次，我先生帮他改的稿。

后来与我先生聊竞选的事，我先生给他支了招：

第一帮他分析单位大领导喜好，因为单位大领导以前是我先生他们部门的领导，B这个人进单位晚，不曾接触过。

第二让他去找部门里某一个领导，B想去的部门当初就是这个领导在单位大领导的授意安排下组建并后来独立的，他最清楚这个部门的业务以及运作，更清楚大领导对部门的要求及担心。

B去找了部门领导，咨询了很多事情。

我先生他们部门的领导以及我先生他们那群人，都属于单位老人，都很善良，不管啥样的人，只要他们能帮忙的就一定都帮忙，用我先生的话说就是“能力有限，尽量发光发热”。

最后，B竞选成功。

部门内还有个C也竞聘成为另一个部门的副职。

先生说B与C这两个人，都是那种踏实肯干的人，不管什么活，都会好好干。A与另一个一直没能竞聘上任何职位的人一样，偷懒耍滑，能不亲自干的，绝对不亲自干活，总是分出去找别人干。

我想起我老师教我们的“谦卑心”，做人姿态要低，处下的人才能获得更多的资源。

这个谦卑，并不是卑微。有些人的谦虚，是高高在上的。比如A，也请教别人，但姿态并不好看。

圣人说三人行必有我师。凡是自己不懂的，都需要去找人问，哪怕是觉得自己懂了，也多听听别人的见解，也许有什么不一样的呢？

老子说贵以贱为本，高以下为基。谦居人下，以其无私成就其私，能做到这样的人，才是高人。

嗯，B是高人，我先生也是高人。

我也在教孩子谦卑，教他弟子规里的“见人善即思齐，见人恶即内省”。

如果大家有看脱口秀大会的话，不妨留意一下，更多观众喜欢的那些选手，比如庞博呼兰徐志胜杨笠，他们一上台，都是一样的开场：大家好，我是xxx，然后鞠躬致意。随后才开始表演。其他选手则不一定，不是每场都如此的。

好了，写到这，结尾了。

晚饭时候先生给我讲的上面的事，儿子也在听，当一个做人的教育吧。