今天跟一个同事学到一些东西
这个同事之前我不是很认可,比较会PUA别人。也曾算是我的leader过那么一段时间,当时因为他的PUA我比较痛苦,后来不在他那后好多了。我之前一直觉得他没啥优点可学习,对他的做事方式也不认可。我和同事经常背后议论,领导咋就没看出他很多问题吗,还让他做leader呢?
今天和他谈讨一个问题时,他的一些思路给我点醒了很多。我所处的位置,经常要去和别的产品PK定位边界问题,PK来PK去,其实没有给自身产品带来多大收益,反而消耗了很多精力,最终对方通过各种升级到老板,大部分还是同意对方的方案了。我用了太多时间去关注和PK定位边界问题,但又苦无没有很好的方法去拜托这种消耗。这个同事其实也面对这样的问题,但是他的做法和思路就比较有借鉴意义:
1、做好自己的,有自己的核心竞争力,别人拿不走,也替代不了;即使重复建设,定位冲突,也不是短时间能解决的事情,在组织层面,发展到一定程度,不用我们去推,自有组织的力量介入解决,没准他们是正在给我们做东西。
2、这种PK,消耗的是双方的心力。特别对自己而言,没有任何收益,有这个时间,还不如多投入到自身产品的建设中。
3、我们所处的团队,和组织对我们老板的要求,需要持开放合作的态度,不要护着自己的一亩三分地给自己老板挖坑。
4、哪个团队评估哪一部分,有明确的分工,别自己什么都扛了。吃力不讨好。(指产品和运营团队的分工)
5、那么多更重要的事,不要总盯着别人是不是在抢你东西,不要总防着别人抢你东西。
对我一直比较混乱的点有了一个很大的点拨。
有时想,做人也是这个道理,抓住主要的,忽略其他影响不大的,专注发展自己。不要被一些无关紧要的带跑偏了。
不管怎么样的人都有一些闪光点可以借鉴
大厂重复造轮子的事情,简直不要太多。而且,属地意识强是哪儿都有的事情。