其实去年就开始传言要裁员，这次的裁员比上次做得全面许多，一回生二回熟，预防措施做得很到位。记忆中的裁员，只有二个高管，一个在听，一个在不停讲解公司应对措施及回答员工问题，安排人就在门口守着，最后四分五裂散会，这给了裁员的员工，给在上班的员工带来不好消息。

裁员最重要就是符合双方对钱方面是否符合心意。

这是一场员工和管理者之间的拉锯战，最后的结果是：双方都各自安好，你好我也好公司也好，事情处理完善，不要闹出什么事。

这次应对措施，以幻灯片形式讲解，提前半个月已经准备好（在此不停测试网络、机器是否完美），谈判的工作地点以隔布形式隔离，外面有专车接送裁员员工，周围有保卫（不要让外来人插入这个局，也同时防止员工暴动），给员工提供就餐及水、座位、空调，解决温饱问题，人在温饱精神状态好的条件下，才有可能听得见别人的劝解，在狭窄压抑的空间提供凉爽的环境，在员工互相之间的探讨过程（人群嘈杂的声音就像菜市场似的，提供话筒讲解赔偿费用公式是如何算，提供几个方案让员工选择，告知失业金是如何领。人性化管理。

裁员的员工一般都是资历比较浅，工龄浅，薪酬少，这样赔偿的成本低。裁员一般都是分公司开始，所以去工作最好去找总公司，知晓公司领导发布的资讯比较快速，好有应对措施。

一回生二回熟，如今现在的社会提供很多资讯：网络，法务、有经验的管理高层。所有的工作经验都需要经历过方才知道后续该干什么，预防什么，没经历过，只会纸上谈兵，一切都是空想。