初创企业，过于追求公司架构以及各种规章制度的完善，往往会死得很难看。

因为，任何规章和制度，都是为了保证最低下限，即，不出现最坏结果，这样做本身没有问题，但凡事皆有成本，这么做付出的成本是，丧失效率。

对于大中型企业来说，丧失部分效率，去提高一些容错率，是相对可控的成本；但对于小企业，尤其是初创期的小企业，丧失效率是很要命的，道理很简单，没效率，就被同行卷死了。

而活下去靠什么？靠所谓的规章制度吗？

企业内部所有的规章制度，包括组织架构，都是为了业务服务的，换句话说，都不如业务增长重要，而业务增长，靠的是现金流和效率，没了这两样，再完善的规章制度也一文不值。

这也就是为什么公司老板对业务部的重视程度，高于人事行政财务这样的后勤支持部门，这些部门当然也重要，但比起业务，始终排在后面。

后来，与直属领导聊到这个话题，领导说，小企业，尤其是初创期的小企业，不管什么样的规章制度，都不必太介意，没有就没有，不完善就不完善，你要弄清楚，你得先活下去，这是第一首要任务，其他的都不重要。

你现在看，觉得公司哪儿哪儿都是问题，这儿不合规，哪儿也不合理，那我现在问你，这样一个在你眼中满是问题的公司，养活了多少人？或者说，你现在在这里，证明这公司能够养活得起你。

你是愿意公司把所有的精力用在业务上，赚到足够的钱养得起这些人？还是愿意公司铆足精力完善各项规章制度，然后没有多余的精力去发展业务，最后不挣钱垮掉，看着这些人失业？

这一点倒是点醒了阿卡，在之前的工作中，阿卡总是执着于完善各种规章制度，注重工作职责，注重流程规范SOP，殊不知，这些，并不重要，没有业务的支撑，这些都是空谈。

果然还是，黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。

今日以上。