职场没有朋友
这个月发工资,助理被扣了绩效。
事情的起因是,助理跟某个部门的某些人走得太近,然后就被打了小报告,阿卡事先不知情,直到算工资的时候,被老板叫进去,一通旁敲侧击,哦,明白了,这是躺枪,被拉帮结派了。
也难怪,任何公司,老板都不喜欢员工拉帮结派,倒是很喜欢员工们互相竞争为了一个机会抢破头,这才符合公司利益最大化原则。
说回扣绩效这件事本身,助理刚入职的时候,阿卡给她培训,告知的第一件事就是,在职场,尤其是财务部,要保持独立性,工作中不要掺杂过多个人感情。
但事实上,这对一个初入职场的应届小朋友来说,很难做到。
比如,老好人,不懂拒绝,在职场交朋友,小助理算是把这些坑统统踩了一遍,而且还不自知,觉得大家都很好。
造成的结果是,报销付款一大堆贴发票的活儿全堆到她手上了。
然后有天,阿卡忙完后一回头,看见她陷在一堆发票里,问,你在干什么?这是谁的发票?怎么他自己不贴?
答,是谁谁谁的,他不会贴报销,而且说太忙了,我刚好有空,就顺便贴了提报销。
这么回答没毛病,毕竟站在她的角度,是热心帮忙,帮同事减轻负担,顺便给大家留个好印象。
但是,站在阿卡的角度,作为财务部的一员,在她越俎代庖用替人贴发票报销这件工作和大家拉近关系的时候,就已经违背了作为财务人员的独立性,任何老板都不会喜欢财务人员假公济私,这是其一;
其二,报销没有问题,这自然很好,但如果对方报销的发票中夹带虚报,或者公私混同,作为财务人员,经手贴了发票提了报销,后面出现问题,对方推责,你如何自证清白?或者说,有谁会相信你没问题?没问题会不请自来免费给人家贴发票?
其三,帮一个人也是帮,帮一群人也是帮,办公室其他同事看到了,自然也会效仿,把发票报销全都堆到你这里,而原本,这并不是你的工作。那好,第一次你帮了,第二次之后,毫无疑问,这就成了你的工作。
或者,你心甘情愿,觉得为大家服务是一件值得开心的事情,能得到大家的感谢和友谊,但,你能帮多久,等有一天,你忙的脱不开身,拒绝帮忙了,你们就成仇人了,怎么,你能帮他,为什么不帮我?你假公济私公报私仇。
这一沟通下来,小助理毕竟刚毕业进入职场,被阿卡这么一说,当即眼泪就掉下来,并保证不会有下次。
但没多久,还是免不了出问题。
比如这次被扣绩效,归根结底,是被人误以为她站了队,而我们领导,最忌讳的就是职场站队拉帮结派,几乎零容忍,这不,就撞枪口上了。
阿卡能够明白,一个初入职场的新人,羽翼未丰,想要得到大家的认可,貌似除了与人为善,广结善缘,也没有别的选择了,所以才会各种患得患失,想要在职场获得友情并一起加油共同进步。
但,这是职场,职场没有朋友,只有利益。
而且,作为老板,并不希望看到财务部与各部门关系匪浅,阿卡的直属领导(也是公司股东)就说过,如果哪天,你跟各部门都其乐融融同仇敌忾,那该担心的就是我了。
想要获得别人的认可,最可靠的办法,提升自己的实力,作为财务,专业,才是立足之本,给别人贴发票,别人套话也知无不言,拉拢一下就感激涕零以为交到了朋友,看在别人眼中,这毫无专业可言,只会觉得你容易被操控。
希望这次能让她长个记性吧,当然,作为领导,阿卡也有责任,这段时间确实没有给予足够的关注,引以为训,以后注意吧。
今日以上。
你写的这些,基本都是公司内部运营管理层面的问题的点状暴露。
我个人认为,还不能上升到职场关系层面。不然,职场关系就太对立了,太缺乏温度了,不是利益就是冲突的。而实际上,真正的管理是有立场、有温度、会发声、求发展的。
管理管不了人心猜忌,不然不会被打小报告,助理这次也很无辜。
打小报告和管理不是一个层面。管理从某个角度看有攻和守两个方面。内部运营解决的是守的问题,守底线;攻不太容易被界定边界和定义,制度规则流程都无法框定,而且一直在发展,边界一直在拓展,所以需要人治。人治过程中是存在灰度的,有立场不代表没温度,有温度也同样可以立场坚定。
攻和守,这个管理角度很新奇,第一次接触,感谢。关于守,我现在正在做,那么攻,如果最高领导者在运用攻的过程中,确存在偏颇,比如这次助理被扣绩效,作为直属领导,是否有机会挽回?
这个事情只是你助理职场中的一件小事情
是的,对我们来说确实是,但对刚入职场的应届生来说不简单,是必须要经历的和学会的。