今天有空，说两件职场上遇到的小事。

第一件，公司聘请某金融推广机构给公司产品做推广，对方要求公司提供相关投放的PPT，因为时间比较紧，要的很急，然后这个事就落到阿卡手上了，总助M越过品宣直接找到我，说，是大老板特意交代的，同时也和品宣部门的同事Q沟通过，大意内容是，虽然这个事你做和阿卡做效果差不多，但阿卡老师出品更快一些，这次要的比较急，就按照老板的授意，让阿卡做。

阿卡接这个事儿之前也和领导沟通确认过，领导也表示这次确实比较急，特事特办，给了阿卡授权，所以就直接上手做了，当天下午完美解决，推广机构审核通过后上稿，总助小姐姐也顺利交差。

那么，阿卡以为这个事情就算是过去了。

但是，事情却没有阿卡想的那么简单。在此之后每次和Q在公司碰面，阿卡习惯性报以微笑，而Q要么熟视无睹，要么面无表情侧身而过，总之，假装看不见。

行吧，阿卡再怎么迟钝，也明白这是刻意疏远了。

再然后，公司需要出一版新品介绍，老板的意思是，让阿卡给意见，给Q参照一下。阿卡出了几版，发给老板看后，最终定了一稿，然后就发给Q了。

阿卡当时觉得没什么事了，但有次汇报完工作往财务部走，听到一句，是，她是很强，但我也不差。

然后Q从会议室出来，碰了个照面，彼此双方都没说话。

事后，阿卡找了直属领导，表示，以后只专精于财务本部门，其他的，不再轻易插手。

至于跟Q的关系，在阿卡看来，不重要，也不挽回，出了公司，都是陌生人。

第二件，阿卡做财务工作，熟练excel函数，公司里大部分同事，遇到不懂的，都会来问，阿卡也乐于帮忙，毕竟，教是最好的学，教别人一遍等于自己也巩固了一遍。

然后，有次跟其他部门的同事F因为数据的问题起了争执，阿卡对数字要求严格，当然，对方也表示自己对数字很敏感，双方各执一词争执不下，最后领导出面，在看完F和阿卡两个人的计算逻辑后，拍板决定用阿卡的计算方式，让F提供原始数据即可。

但是，F打断了领导的话，指出阿卡的计算逻辑存在哪些方面的问题，并阐述自己的方式和逻辑，言下之意，他的计算更准确。当然，也可能在他看来，领导有偏向阿卡也不为过。

领导就说，暂时有事（当然，也可能是借故走开），就让F和阿卡私下沟通解决。然后在微信群里，F就开始和阿卡battle.领导最后看不下去，就发话，简单处理，按他说的来。

阿卡心想，这下清净了。

但这事没完，F又在微信群里发了几条，条条指向阿卡的算法逻辑是错误的。阿卡没忍住，也在群里告知excel的计算方式和勾稽关系，但对方表示，自己也精通excel，不是excel的问题，是阿卡的问题。

话说到这份上，阿卡也没辙，就从百度上找了相关函数解答，私信领导，说逻辑就是这个逻辑，对方不接受，我没有办法，也不想为了这点小事纠缠争执。

领导回复，以后你来计算，其他的不用管，后面会让阿卡明白他的用意。

至于领导怎么解决的，阿卡不清楚，只是没多久，收到F的微信，大致意思是，之前群里的话让阿卡别放心上，对事不对人，认可阿卡的专业度，也很感谢阿卡以往在工作中给予的帮助，以后一起进步。

以上两件事，涉及不同部门的同事，Q和F，站在阿卡的角度看，个人感觉F会成长的更快，因为他和以前的阿卡真的极为相似，为了一个数据可以精益求精打破砂锅问到底，并且知道取长补短，择其善者而从之，其不善者而改之，而不是故步自封，停留在原地。

当然，阿卡视野毕竟有限，没有公司老板格局高，走一步看一步吧。

今日以上。