女同事怀孕,由此引发的女性就业难思考
这是一个吐槽贴,已经很多年没发帖了。实在是无处诉说,就在姐妹面前简单讨论下。
同事W,22年底老板招的同行,有工作经验,之前打交道觉得做事不错,听说是家里老人生病才辞职的,休息半年后。23年元旦后来的我们公司。我们是自己创业的小公司,老板人也不错,公司是扁平化管理,没什么规章制度,主要靠自觉。这么十几年了运气不错,同事都很好相处,几乎没有主动离职的。我们老板那个人比较感性,觉得聊得好,就没签合同。而且W已经38岁了,已婚已育,如果不出意外,就长期干下去了。
W比我大一岁,算是同龄,虽然都是销售,但是负责的产品客户都不同,不存在竞争。我这个人性格开朗,常年一半时间在公司,一半时间在外地办公。所以每次回去经常跟W一起吃饭,一起聊天。公司的所有事情,同行的情况,客户情况,知无不言,言无不尽。她也会跟我分享很多事情,咨询我很多问题。W的区域对我们而言非常重要,23年老板带着她见客户,手把手教她。虽然做的不算太好,但是老板是个操心的,所以当年W的几个大客户业绩很不错。24年老板就放心转给W负责了。
24年一季度大客户H没订单,我们想着可能是过年,也没注意;二季度还没订单,老板就抽身去了趟大客户H那,拿回来一个订单;但是客户对W评价不好,不希望W再负责他们。老板那会重心在其他客户处,短期内没办法找到替代人,就让W一直负责;到24年8月多,我带W去见了一部分客户,接触中我有很多疑问。就是之前跟她聊天的信息,很多跟后面提的都不一样。她说婆家是周边猕猴桃县的,婆婆给他老公的大哥带孩子,没给她带过。她说他们家只有一个女儿,要不是现在年纪太大,她都想生二胎呢。之前说她老公失业在家,偶尔帮朋友写程序,家里重担都在她身上。说是家里没车,出门都是拼车,也很方便等等。后来她经常说起我老家苹果县,我就很纳闷为什么经常去,她看瞒不住了,说是公婆是苹果县的。再后来我才知道她家里有辆比亚迪开了五六年了,她之前问我买啥车,我还好心给她推荐分析过,好傻。再后来知道她老公没哥哥,只有一个嫁到外地的姐姐。OK。这些都是假的,我接受,我傻,我天真。刚来不熟悉防备心重也能理解。她之前咨询我给她女儿转学的事,说孩子压力大,换个地方,我给出了各种注意。果然也是假的。最炸裂的是她有个二胎女儿已经8岁,小时候送人了,别人养了一年要回来了,公婆帮忙养着,不是给老大转学,是给老二转。而且她自己每天跑相关单位,跑了一个多月终于办好了。这些事综合到一起,我真的很吃惊,但也可能是我太单纯,我担心这些事让其他同事知道对她不好。我啥都没提。结果有天她自己说漏嘴,被人问出来了。大家虽然惊讶,但是这些都不重要,日子照过。
她工作过程中跟很多部门有冲突,老板安排我24年管理销售部,是她的直属领导。我在中间被她当枪使了N次,后来才反思发现问题。她每次跟别人起冲突,想让别人加班给她干活,都找我去提。我那会刚开始干,也没经验,只知道维护自己部门同事,的确出了很多次头。她9-10月工作状态非常差,不修边幅,办公室的人经常见不到她。就有人跟我抱怨。我跟老板谈,老板意思是放到年底再说,最后一个季度,我们很忙,压力非常大。等年底空出手了再跟她谈。她是销售,不考勤,工作报告也不提供,经常一周拜访2个人,但是天天公司见不到她。最多11点多过来坐会,12点-14点,吃饭睡觉,15点离开公司不知所踪。所有人都很有意见。但的确太忙了,我天天出差,盯项目,10月底到11月底,公司现金流出了点问题。我为了催回款,压力巨大。12月底客户要封账,项目要交付,忙的没日没夜。1月初给客户忙春节礼品,见客户。我们今年给同城客户准备的是水果礼盒,大概4箱,4百左右。这个礼物,就是为了给销售创造机会,跟客户加强沟通,加强合作的。她非要邮寄给客户。客户倒是距离不远,但顺丰快递几十斤的水果,邮费贵,也不合适。我给她解释了,她抱怨了很久。老板出差到年前最后一周,就没时间跟她谈。
她24年的任务是1000万,她只完成了300万。而且大客户都在她手上。最大的客户H,23年业绩600万,24年就签了老板拉回来的40万。我自己完成了快2千万,所以公司总业绩是完成的,而且还超了20%。年后2月中旬的某天,她跟我们人事负责人一起吃午餐,负责人就问她有几个孩子,因为之前一直知道她家是独生女,传言说她有2个,确认下。她告诉人事部负责人,她有两个女儿,老三在肚子里,已经快7个月了。这个消息简直是个炸弹,炸的我跟老板都怀疑人生了。人事部负责人和老板都觉得我应该知情,毕竟年初那个月,孩子放假,我就一直在公司,没出差,跟W单独相处的时间不下10次。但是我真的不知道。我气愤的无话可说。也怪自己太傻太天真,工作了十几年,无论是工作还是生活,身边的人都对我很好,我真的很容易相信别人,所以从来没有怀疑过她。
不是说她不能怀孕,不能生三胎。当然能生,这是她的权利。我自己的销售助理,去年就休的产假,但是人家刚发现一周就通知我了。我能提前安排工作。采购也是发现后就通知的公司。采购和我的助理差不多同时休的产假,虽然我们人手紧张,但是人家说会回来上班,职位我都给他们保留了。虽然会导致我们工作量激增,但是大家都是同事,扛扛就过去了,帮忙的同事当然也有额外的奖金。但是她不一样。她负责的客户非常重要,我们这个行业,对销售专业性要求非常高,几乎没有人能直接做销售,都得是本行业工作很多年才能转销售。她在前公司,做了三年销售助理,才转了销售半年就辞职了。老板做了三年技术转的销售,我在这个行业工作了十几年才做的销售。她40岁,高龄三胎,肯定没办法工作到预产期,从我知道她怀孕,到预产期只有两个多月,我无论是招新人,还是做其他安排,根本来不及。她手上的那些客户,是需要有人及时响应的,否则竞争很激烈,很容易像大客户H一样丢掉。那段时间,天天跟老板开会,想各种解决方案,调整其他同事工作安排。跟她约谈,她还不愿意把重要客户交接出来,说是休产假的时候不影响,她偶尔可以处理,让我给她配个助理,帮忙跑腿。仰天叹气。
3月份给她调岗到电话销售内勤岗,工资奖金都不变,她挺着7个多月肚子去客户那,真出了啥事,我们公司承担不起,也会给客户造成困扰。她每天只需要回访10个客户,其他没有要求。今年周四,她写的回访记录,要么没有联系人名字,要么有名字没电话,要么同一个客户一天联系一次。
我真的是怕了。小公司想要生存下去不容易。老板和我们几个负责人,天天忙的跟狗一样,没有下班时间,24小时随叫随到。我经常早上高铁+地铁五六个小时,中午见客户,晚上约客户吃饭,偶尔还得喝酒。晚上11点回去还得远程检查孩子作业。老板经常晚上1点多陪客户喝完酒,就发信息抱怨工作,早上6点给我安排工作都是常态。我们行业这两年变化非常大,丢掉的那个大客户H,我们已经合作快二十年了,谁都没料到现在变化这么大,一年没咋联系,再想合作非常难。老板近期熬了三个通宵写方案想争取项目,都没把握。
以前我还是很想招女性的,尤其已婚已育的。觉得应该相互帮助。现在生存压力大,男的当牲口用,女的当男的用。如果女性过分关注自己的权益,各种事情要跟我谈的特别细,说句实话,我可能一个女生都不会招了。我们小公司,得先保证自己活下来,才能考虑其他。争取自己权利没问题,我们庙小容不下。

正常来说怀孕4个来月就要显怀了,怀孕7个月应该很明显了吧
一看就是老油条
对,这也是我奇怪的点,不重视客户诉求,对方已经明确表示不希望该人员对接,即便再忙,也应该重视,还是大客户,如果我是这位客户,不好意思,不重视我,那就江湖再见,我不是非你不可。
你看得很细啊。我回头看了下才注意到这个点,赞同你的观点。
甲方身为大客户,乙方还不配合,丢掉太正常了~~不光是W个人能力的问题,公司机制也有需要优化的地方~~
主要还是老板的魄力。我们也有个老员工,一直效率,能力跟大家好像都有壁,但是领导就是下不了决心换人。
我们小公司老板一个人说了算,那会特别忙,没精力招人带人。老板对自己很自信,觉得她可能得罪了这一个人,因为大客户有很多部门很多人,关系非常复杂。她能及时沟通传话也行。后半年就完全顾不上了。老板没料到整个客户和行业变化会这么大。
她很瘦,160多身高,常年90多斤吧,很少在办公室。我们在一楼,没暖气,开空调,大家都很少脱外套,冬天都是羽绒服,不贴身的衣服完全看不出来。前段时间她都7个月了,我们还有几个同事都很惊讶,没看出来。
对的,这是个大BUG。
客户是那种传统科研单位,我们跟很多部门的很多人接触,只有一个人给老板提过,当时也不说原因,我们从来没有遇到过客户对人不满意的,还以为她技术不好,不专业,客户不喜欢。的确是没重视。而且老板太自信的。觉得自己出手,肯定能拿回订单。毕竟有近二十年的积累。
眼睛毒辣。你们说的很对。小公司,机制问题非常大。这是我最头疼的地方。老板技术出身,只关注技术。管理一窍不通,还不重视,活在理想世界。
是的,公司的很多问题,其实说白了就是老板问题,尤其是小公司,这个最明显。