工作上的委屈,偷偷哭一下就好啦
今天工作上感觉受到了委屈,中午没赶上食堂饭点独自去面馆点了碗红烧牛肉拌面,等面的时候情绪失控在公共场合哭了起来,周围都是陌生人我一点都不觉得尴尬,谁没有难过的时候呢。
事情的起因是我每个月月底会报下个月预算给财务,除了不可控因素外我一般都自己调节偏差。这次就属于老大临时决定,导致我负责的资金额度比我报的预算少很多,昨天我一收到消息马上把实际要产生的金额报给我对接的财务专职,当时她回了个哭泣表情并没有再说什么。今天早上财务主任打电话给我,质问我为什么金额会少那么多,并表示不同意不允许这笔钱的发放,我说我和我们主任汇报一下情况。当我把事情告知我们主任,我们主任让我找分管副,分管副认为这件事要找老大,我又把意思传达给我们主任,希望他去汇报一下。他拒绝了,那我汇报到位了就回去了。稍晚的时候我又接到财务主任电话,带点歇斯底里的语气让我赶紧下去把单子拿回去重新做她不同意。我再次表示和我们主任汇报一下。再次被我们主任拒绝沟通。我说那我让财务主任联系你一下并给财务主任打了个电话。这里有个小插曲,我为了避免表述有问题是在我们主任办公室打电话给财务主任的,然后财务主任让我直接把电话给我们主任,我脑子一抽直接递过去了,挨了一个白眼。最后是两个主任到老大那里,以我重新按他们资金的要求做收场(下午我去老大那里签字老大说会影响财务考核指标,指标比较重要)。
叙述到这里,我意识到,财务主任第一次给我打电话我就应该让她联系我们主任,毕竟这个事情在我这个层面解决不了。但财务主任和我们主任虽然面上过得去,遇到工作的事就属于彼此不想给对方打电话的类型,财务主任觉得我们主任不解决事,我们主任觉得财务主任强势能回避回避。我平时也怵于和财务主任工作上对接,招架不住。
对于我自己日常工作表现,我觉得是对得起公司支付给我的报酬的。我的优点:
1、工作尽心负责、效率高,我在同事里面算熟练使用办公软件而且脑子灵光,基本上上班时间能把工作完成准时下班,人太实诚也做不到上班拖拖拉拉效率低每天加班显得自己很敬业。
2、与人为善,做事考虑他人。和同事有对接的工作,我都要求自己及时完成不要等人家来催拖人家进度。换位思考,我催材料从月初催到月底催N次真的很烦。太为别人考虑也不好。
但在我们公司,以上的优点好像也不是优点,没人能看到你的效率高,哪怕看到了也就只是看到了。没人在乎你是不是与人为善,你拖累人家进度烦恼的也是别人。
我的缺点:
1、难融入群体,不是融入不了,我是不想融入,我不想每天拖拖拉拉干活抱怨“收入低”“没钱”(效率高和效率低的钱是一样的),我不想中午闲聊下午咖啡甜点外卖,我觉得这样好负能量,虽然我干的活不少,钱并没有多起来,但我觉得钱够用就好了,平时也一直在戒糖戒辣戒油炸保持充足睡眠。很多时候闲聊真的是闲聊,浪费时间没有一点收获全是八卦。
2、自命清高,原则性强。我和我们主任有点八字不合,属于面上过得去,私底下可能互相看不顺眼。我觉得他作为主任没有担当,去年开始因为提拔渺茫愈发摆烂,很多时候主任不担事下面真的很难干,主任只是转达领导要求又不管不顾下面也很难干。
但是,让我破罐子破摔摆烂我也做不到,如果拖拖拉拉活压着最后的压力还是给到自己。现在慢慢调整的方向就是:
1、上班的时候兢兢业业干活,准时下班尽量不加班。
2、不强求岗位晋升,现在的钱够用了。
不知道财蜜有没有更好的建议
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幸福的小草鸟幸福的小草鸟
今天下手买了小金元宝,是件开心事
最近在看《沧浪之水》,看看能不能学点东西
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幸福的小草鸟幸福的小草鸟引用 @ shirley白菜 @ shirley白菜 的话:我觉着核心问题不是沟通问题,也不是人际关系问题,而是你们对于突发用款没有容错机制,流程也不完备。所以,才导致了你的内耗。
我有了解过兄弟单位,他们的财务优先紧着他们的预算(无论报高了还是报低了),我经手的费用突发因素都是上级单位或者领导的要求,临时且紧急。
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幸福的小草鸟幸福的小草鸟引用 @ shirley白菜 @ shirley白菜 的话:我觉着核心问题不是沟通问题,也不是人际关系问题,而是你们对于突发用款没有容错机制,流程也不完备。所以,才导致了你的内耗。
如果是建立容错机制,加强流程管理是不是财务的职责。我感觉我已经做到位了,第一时间告知,并且承诺如果费用列支有困难我可以一起催其他部门的费用(姿态太低了
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幸福的小草鸟幸福的小草鸟引用 @ shirley白菜 @ shirley白菜 的话:我站在旁观者的角度,更想给你的是建议以及如何预防你再次难受。你的思维还停留解决这次的事情,停留在自己的委屈如何找到出处,以及停留在是谁的责任
借助我的领导去解决更靠谱,但是我的领导不会去解决,大部分是逃避沟通,没办法了正面沟通然后妥协,不仅是我这块如此,我们部门其他人和财务工作方面也是这样情况,感觉无解
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幸福的小草鸟幸福的小草鸟引用 @ shirley白菜 @ shirley白菜 的话:我站在旁观者的角度,更想给你的是建议以及如何预防你再次难受。你的思维还停留解决这次的事情,停留在自己的委屈如何找到出处,以及停留在是谁的责任
我也思考了下次找老大签字的时候建议的可能性,感觉也不大,最理想的状况是老大找合适机会建议财务制定容错机制,但是财务不做或找理由,老大一不会跟进,二不懂业务,三财务不做对她们没有任何影响
