前提：我和她MM归属AB两个公司，但是都属于同一领导（老板娘）直接管理。AB两个公司距离3.5公里左右。据说我来公司就是替MM的岗，MM被老板娘调到B公司采购岗担任领导。

A公司没有采购部，有需要采购的事项都是我来询价，谈合作。好多次，谈的合作领导不满意。我记得最清楚的一件事是：领导要求所有的采购（证书办理、货物采购等）都需要0首付，而我恰恰谈不下来0首付。反馈结果的时候，领导说了一句话：你不是采购，你没那个本事。事实证明，采购就是有本事，这一项的采购最终被MM以0首付拿下。

经过一些事，我觉得MM确实是很了不起，99.9%的订单都是以首付0元拿下，听同事说她还经常怼供应商，尤其是在付款方面，给公司争取了很大的空间。怪不得能得到老板娘的信任呢。

B公司采购的工作越来越多，采购部的同事忙不过来，领导开始给我安排采购的工作。25年以前 ，我干的都是B公司询价这样的初级采购工作。25年之后，我也开始接触到签订合同、付款的工作，但是流程还是MM走。经过几次工作对接，我发现我接受不了MM的工作方式，尤其是对待供应商的态度上。不过这态度和老板娘对待供应商的态度是一模一样。

到了付款的时间，我询问她流程进度，基本上都是流程还没有走完甚至有时候根本就没开始走流程。我催她，和她说明了款项应支付的时间以及不付款项的后果。可能因为她这边的流程太多，催付款的太对，所以她根本不当回事，每次都说没事。最后她说付款不需要我参与，让供应商直接找她。OK，供应商可以直接找她，但是因为是我谈的合同，所以每次供应商还是会直接来找我，然后我再找她。

有一次，我们谈了一个加急的合同，需要加急付款，供应商就一直催付款，她给我回了一句：我最痛恨威胁付款的，要拖死他！甚是牛气的言论。

自此之后，之前没付款的合同，我都让供应商直接找她。然后就看他们在群里因为付款一番唇枪舌战。

今天，之前谈的一个证书确定下了审核时间，需要提前付款。我提醒MM别忘记走付款流程，她让供应商加她微信，让供应商来催她付款。

诸如此类的事情特别多。

对于我来说，以后B公司的采购能不做尽量不做，如果做了，合同签订后就立刻让供应商加MM微信，后续付款开票等工作我也不参与了，做中间传话人很别扭。

对于供应商来说，以后估计也不愿意和我们合作了吧，付款不及时，采购还总是怼人，如果我是供应商，我肯定不愿意和这样的业主合作。

对于老板来说，这样的员工最是忠诚的，恨不得每个员工都是这样全心全意为公司吧。