今天这个牢骚，主要是针对我先生今年的工作。

年初，他被安排去某子公司出差，说是因为该子公司负责人要做手术，按照集团要求，必须要有人顶上。就这样他被派去了子公司出差。

没过几天，被告知该子公司负责人，因为一项重要“取证”失败，影响子公司正常生产经营。于是，该子公司负责人被免职。

紧接着，正在子公司的先生收到私下传言，说要将他调任至子公司担任负责人。收到信息后，我们第一时间向组织表明了态度：突击队员可以，但是不打算去子公司。上级表示收到了他的想法。

没过几天，说单位党委会决策，任命我先生兼任该子公司法人、董事长、总经理。总部职务正常保留。然后私下给我先生电话，让先生暂代，会同步找合适人选来履职。

在职期间，先生自掏腰包、自己找人脉关系，自己带着团队研讨方案、定策略，费了九牛二虎之力，终于解决了这个大难题，顺利取证。完成了公司交给他的使命！同时带着团队加油干，保生产、拓市场，实现了子公司月度利润的大幅增长。

紧接着，子公司接替人选到位，从总助开始切入。先生一边带着他干，一边等他走干部任用考察流程。好不容易，总助正式任命总经理，先生请示领导后回京。

结果刚1个多月，单位被上级监管部门临时突击检查时，出现问题，再次被上级部门要求停产整顿。这时，党委会以先生是公司法人的名义，要求他再次前往子公司解决问题。

常驻子公司一个多月，通过团队一起努力，终于再次突破难关，恢复生产。紧接着，同步组织进展，集团派人二次验收后，先生回京履职。

紧接着的事情就让人哭笑不得了。先是给先生下发了处分，说针对本次事件负有“管理责任”（他们单位法人是虚职，总经理负责整体经营）。接着在今天，又被下发了处罚通知，说要被扣除XXX元绩效。这中间还有一个奇葩事儿：他们公司旗下一个子公司被罚了几个亿，要求全员Q4季度降薪。

于是，便出现了先生离家奔波，自掏腰包、消耗自己的人脉资源，全力以赴做好灭火队员，多次解决单位难题，最后拿到的结果是：处分、降薪、罚款。

上午收到先生提到的罚款信息后，我担心他难受，给他打了电话，结果他状态还不错。说：放心吧！你老公内心很强大！但，我真正感觉跟咽下了苍蝇一般恶心！这都啥事儿啊！现在就希望赶紧把他的法人身份摘掉，以后咱们哪个子公司也不去了！