今年公司的产值按我的工作量，是比去年有比较大增幅的。

至于年底算账，公司能有多少盈利就不好说了。

听说去年公司的产值是3个亿+，净利润是300万+，因为去年仅返工和退货的直接损失就达500万+。

以下是我亲身经历或听说的关于公司钱方面的几件事（能让我看到和听到的，可能只是冰山一角）。

1、

继续很多返工。今年不含包装的《更改通知单》已经近700份（有些更改还是没有出正式的通知单）。这种现象明显就是管理有问题的体现。

现在市场很卷，都是微利接单回来做，如一张订单有返工的情况，那么这张订单大概率是亏钱的。

2、

我们公司之前付货款一直很准时，业内口碑很好。之前偶尔有过一个月迟几天付到期货款的时候，老板会让采购提前和供应商打招呼，并能很明确什么时候可以付。

今年国庆回来上班后，到期的货款要拖7-15天才能付的清，这种情况一直持续到这个月还没有改善。公司采购抱怨说：原材料涨上天，不让人家涨价，现在还不能按时付款，采购工作越来越难做了。

3、

9月某天，公司管钱的老板问同事为什么今年每个月收进来的货款和付出去的货款是差不多的，钱去哪了？当时同事是回答说不知道。

现在我大概知道钱去哪了？听说内销有1000万+的到期货款没收到（内销本来就没有什么单）；外销有不少做好的成品出不了货，比如有张400万货款的订单7月做好要出货的，客户以他们仓库爆仓为由不同意出，前几天又说需要对哪里进行返工才能出货。

据平时工作和大老板接触比较多的同事说，我们的总经理现在连大老板都不放在眼里了，大老板甚至被气到住院。。。

又到了一年做年终总结的时候，我们部门是公认的背锅侠，在公司的地位处于最末端。

去年的年终总结，整个部门不但被骂的狗血淋头（不是我们部门的责任，也硬按在我们头上）而且还被阴阳。比如某总说：你们要有自知之明，能力适应不了公司的发展主动淘汰自己，不要等到公司来淘汰你。。。去年开完年终总结，部门人的心情很不好，我有两餐饭没胃口。

上上周开始布置年终总结了，部门有几个同事感觉挺焦虑的，说今年的财务数据大概率不会很好看，反正我们怎么写、怎么做到时都是要挨骂的。另一位明年春节后就可以办退休的同事说：我都没想这事，到时随便写写，爱怎么骂怎么骂。我和这位同事的想法一样。

某天，和一位同事聊天，他说感觉现在很多部门的人都挺压抑的，他自己也做的很辛苦（主要是心累，现在的想法是做一天算一天）。

我笑着说，我现在没有感觉压抑，反正就是把本职工作做好保证不出错。

同事说，你肯定不用压抑，你就好了，明年就上岸（可以办退休）了。

熬了这么多年，终于熬到公司的任何事情不会影响到我心情的时候了。所以，我现在感觉每天上班的日子，是以前从来没感受过的好时节。