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我在品牌建设领域的二三事
十年特定领域深耕到四年的跨品类领域品牌管理和出海，让我有底气追逐领导者的角色。
我从一个管理板房的普通员工到负责占据公司营业额70%的自营品牌订货出口业务，再到从0到1搭建海外团队和负责10+大客户品牌出海管理项目经验。
这四年我做对了什么让我有了质的飞跃，脱离单纯的业务角色，不管是认知、情商、智商、还是逆商都有很大的提升？
我觉得最重要的是跟对人，做正确而难的事情。我有幸在职业生涯比较晚的时期遇到赏识我的领导，给我很多的机会链接不同企业高层，从他们身上学到了不同的思维方式，这是我能完成职业转型的根本原因。
我从一个不懂咨询的小白，到流利地即兴脱稿与大客户做presentation，做培训的过程。这个软技能的跃升，其实是因为我有这样的机会锻炼。刚开始是我的领导、大企业CEO、我们海外CEO主讲沟通交流，我根据他们的对话总结了各方诉求，提供各方需要的行动项。每次拉会都会review，更新进度对齐认知和寻求新解法。久而久之，我很了解每种客户的需求，把他们分成几大类，针对性地总结应对方式，主动挖掘他们未被满足的需求，再通过presentation展现自己的专业度。
#茉奈狸的品牌跃升之路
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