中年人的职场,都是一地鸡毛
中年人,顶着一个纸糊的学历(大专),再加上自己性格原因(自视清高,不会来事),能选择的工作机会真的很少,目前在这家公司上班一年,每天发生的事都让我觉得糟心,我想这些糟心写下来,让大家都高兴高兴,哈哈。
一、提前交物业费
前情提要:我们公司所在的园区,物业费是按年收取的,并且是在1月份就要提前交的这一年的物业费,今年是我们在这个园区的第二年(第一年是房东已经交了一年的物业费,我们和房东签租赁合同时,把物业费付给房东)。
2026年1月物业催我们交2026年的物业费,我收到催缴后觉得不太合理,一般园区都是按季度交,这里竟然要按年交,于是和物业提出每半年交一次,我们先交半年的,物业同意了,于是1月份公司付了上半年的物业费。
2026年3月份物业又催我交下半年的物业费,物业提出:为了不影响物业负责人A的绩效,由物业的A先垫付我们公司下单年的物业费,就是A把钱给我们公司,我们公司提交付款申请,公对公把下半年的物业费付了,等7月份时我们再把下半年的物业费给A,这样两全其美,既不影响A的绩效,也不占用公司的现金流。我觉得也不是不行,于是我打电话请示老板娘(老板娘平时不在公司所在地,在深圳),把情况说了,打电话时开的免提(物业的人,房东等人都在场,但是老板娘不知道有其它人在场),老板娘说“不用这么麻烦,要交就就交嘛”,在场的人也都听见,散去;
下午老板娘打电话给我问我“我们一次性交下半年的物业费,物业有没有什么优惠?”,我回说“我跟物业申请了减免公司几台车的停车费,正在协商中”,下午物业回复我“可以减免一台车的一年的停车费1200元”并且让我现在提供车牌号他们走流程申请,我提供了车牌号,提交了付款申请。
老板娘再次打电话给我问 “有没有物业服务合同?”我说“没有合同,之前我们和房东签租赁合同时,有提到物业费2元/平方,没有提到物业费的付款周期”,老板娘说“要补签一个合同,不然我们交了物业费,物业公司跑路了怎么办,我们找谁去?“,还说“合同上交费要写成每季度交一次或者每半年交,不能写成每年交一次,合同签了之后,他们就没有理由找我们交下半年的物业费了“,我听了哭笑不得,老板娘签合同的目的从”没有服务合同交了钱万跑路了怎么办“的风险意识,变成了”这样他们就没有理由让我们提前交下半年的物业费了“。
我能怎么办呢,我只能找物业先补合同,先把合同补签了再说,于是找物业要了标准合同,填写了相关内容(租赁地点,面积,物业服务单价,交费周期:按每半年交一次—每季度交协商不了)后发给老板娘审核合同,然后这个合同一直没有回复,行还不行,不行哪里要改,都没有具体回复。
我就尬在中间,物业催我签合同,老板娘没有回复。我又不能老催,催多了老板娘会觉得我是和物业一伙的,她会有一种被Push的感觉,她会很不爽。
请问我要怎么办?合同签后,物业找我们要收物业费,我说交了了,按咱们签的合同要7月份再付?然后物业肯定问你们不是说好了交物业费的吗?
我真尬。真的。
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胭脂沾满了灰胭脂沾满了灰
二、调休风波
售后主管因妈妈生大病请了长假,3月招到3位售后工程师,入职后做了入职培训,岗位培训没有人带(售后部员工都在外出差),我于是跟研发部的夏工商量,让他教新员工熟悉公司的产品安装,调试等,夏工同意了,工作时间有空就教他们,但后来夏工工作突然忙起来了,上班时间没空教他们了,老板在人资群里喊口号——要求2周之内能上岗,我感到挺有压力的,于是再次跟夏工协商,让他在下班之后每天加班1~2小时教带新员工,并且跟他说加班时间按1:1调休,夏同意了当天晚上就准备加班教新员工来着。
我将新员工岗位培训的情况(以上情况)汇报到人资群里,我的本意是想提前告诉老板, 夏有加班教带新员工,后面有可能会申请调休,在他们提前了解这些情况,谁知老板看了群里的消息,大怒,在群里质问我“你见过哪个研发部不加班的?他的工作量本来就不饱和,他加班还给他调休?", 我说“教带售后部的新员工好像也不是研发部的工作,他最近很忙,工作时间没空教,我好像没有理由硬要他加班时间带新员工”,老板说“找他的主管,让主管安排下去”,我在心里翻了八个白眼,研发部的主管,我在工作中多有接触,找他什么事,他都觉得跟他没关系,能推就推,不能推也要拖着,我找他有个鸟用!老板还是不停的在群里BB,我说那我通知夏就说这个不能调休?老板又回”那肯定不行啊,你已经跟人家说了,现在又说不能调休,他肯定心里不舒服啊“,就是我进也不是,退也不是,最后我只好回复”我的工作方法不恰当,下次注意“结束了整个对话。
老板是80后,总是用合伙人的高要求来要求每一个普通员工,既然夏的工作量不饱和,当初为啥要设置这个岗位呢(夏原来是生产部的,提出辞职,老板非要留他,遂调至研发部),何况我也不知道他的工作量饱不饱和(没有周报周会之类的工作汇报流程),我能找到一个人带新员工已经很好了,他还搁那里唧唧歪歪。入职培训是我的职责范围,但岗位培训应该由用人部门来组织,我顶多跟进一下,串起来,帮助新员工在试用期适应,技能等都得靠用人部门主导。
然而我什么都干不了,也不想再浪费口舌了,只能在心里翻八个白眼。
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胭脂沾满了灰胭脂沾满了灰
考勤管理制度中对加班也是有定义的,生产部是计加班费,其它部门经批准的加班是可以按1:1的比例调休的,此前市场部,仓库都有调休的先例,不知怎么到研发部就不行了,可能在小企业里规定是规定,老板的意志是老板的意志。

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