@婠婠 的一篇三人行，必有我师焉写的让我特别喜欢~应@快乐的果果 点名（【职场进阶第二周】总算知道了，为什么我只是“鸟熊”..），我也仿着婠婠写一篇~~~

       很早之前，看过一段文字，讲的是管理者如何用人：赛马护牛，赶猪打狗。

       马，行动迅速、能奔善跑，但是桀骜不驯，因此，把那种能力很强，但是个性也很强、不太好管理的人形容为马；

       牛，行动缓慢、不善奔跑，但是从不偷懒，因此，把那种能力不强，但是勤勤恳恳、兢兢业业、厚道忠诚的人形容为牛；

       猪，并不笨，甚至有点小聪明，但是好吃懒做，因此把那种有一定能力，但是主动性不强的人形容为猪；

       狗，喜欢咬人，尤其是疯狗，因此，把那种喜欢挑拨离间、制造矛盾的人形容为狗。这样形容。

       虽然有点“损”，但是却很形象。

       对于四种不同类型的人，也应该采取不同的使用方式：

       对于“马”，宜“赛”，即“赛马”。企业要给他们一个平台，要充分发挥他们的才能，让他们在这个平台上尽情驰骋。如果给他们套上嚼头，那么它将与牛无异；

       对于“牛”，宜“护”，即“护牛”。牛干活不用鞭子抽，它不会偷懒。由于“牛”忠厚老实、笨嘴拙舌，不仅不会宣扬自己，往往还会成为其他人欺负的对象，因此要“护”

。如果对“牛”还要使劲抽，被人冤枉你还不分青红皂白地训，他终有一天会伤心而去；

       对于“猪”，宜“赶”，即“赶猪”。“猪”虽然没有“马”的本事，“赛”不过“马”，但是还是有一定能力的，可惜主动性不强，需要一定的外力去逼迫他，要“赶”

。“赶”得好，“猪”是完全可以出成绩的；

       对于“狗”，宜“打”，即“打狗”。“狗”由于喜欢咬人，因此是团队气氛的破坏者，如果不“打”，团队将人心涣散。一旦发现“狗”咬人，要坚决地“打”。

       我们公司男的多，女的少，确切地说，是整个行业都呈现一副酱紫的状态；策划组一直都是只有我一个妹纸，所以我经常和美术组的妹纸们混在一起。小飘向来以作为年纪最小的一枚“萌妹纸”自居，以极大的亲和力，和众多妹纸关系都不错。虽然不好以上述四种动物来品评，那么就以对应西天取经师徒四人的模式讲讲美术组的四位妹纸（老东家的）A、B、C、D的故事。（她们应该不会看到的吧……）

       A——可有可无的沙悟净

       A妹纸和D妹纸是在项目成立之初就到了我们组里的，A妹纸在公司已经呆了两年多，而D妹纸比我早入职2个半月。为什么先讲A妹纸呢？因为小飘向来都比较喜欢先举反例，哈哈~~

       从《西游记》的角度来说，沙悟净是最可有可无的一位，不管是从台词来看，还是从所处的地位来说，对应在职场中的就是那些没有特殊需求、大部分人都可以从事的职位。之前看过一篇文章，说如果西天取经经费不够，要开除掉一个，沙悟净全票通过。而那篇文章的末尾还点到一句：如果经费够了，要重新招沙悟净回来，想来他也是很乐意回来的。

       从A妹纸的职位上来说，还是需要一些技术含量的，而且做的好的都是极为出色的。这个职位在我的印象中，薪资是不低的。再加上，在游戏行业中，很容易做到很出色，很容易获得加薪的资格，但是这位A菇凉在公司一共呆了将近4年，她的收入比一些新人还低；4年中，她的工资只涨了两次，第一次是老板开心，全公司加薪10%；一次是软磨硬泡，让上司加了500。当然，后者的方式在公司里流行的版本，就不好意思在文章中言表了。

       相比于其他三位妹子，我和A的关系是最差的。这得归结于A妹子的工作态度：之前我有在一些帖子下面发过牢骚，就怕碰到奇葩的合作同事，结果，碰上的就是这一位。她提交之后的文件需要通过我的审核，然后用编辑器处理好后提交程序处理。且不说A提交的90%都是残次品，而且都是掐着下班的点给的。结果就导致了我和程序组需要每次加班处理。

       我这个人呢，平时是好脾气，但是有一点：爱憎分明，顶多我不喜欢的我就不说出来嘛！但连续的加班，导致我们一整波人怨声载道，在美术总监多次警告未果之后，终于为了全组的利益，A妹子被辞退。

       其实，要不是罩着A的主管因为家里有事请了长假，A可能还会在公司里混迹更久的时间。但A的名声，早已在行业内皆知。之后很长的一段时间里，A都没有找到工作。当然，对A的评价，我已经笔下留情了许多。

       B——喜欢偷懒又有小聪明的悟能

       B和C后来进入我们组的，我与B、C的关系都很不错，但是她们俩之间呢，就相互不顺眼。好在她们并不介意我夹在中间，有时候还是会找我说一些知心话。

       B真正离职的原因，应该只有告诉我的才是正确答案，因为我听到过很多不同的版本，后来我觉得自己并不真正了解B，就把原委告诉哥哥，以哥哥多年的职场经验分析，他觉得我所了解的应该是对的，当然这点我并没有再和其他人说起过。

       B的工资是她告诉我的，而且很符实，但是随着我和其他美术相继熟络，说实话，她的工资和她的工作态度，有些不吻合。B经常说自己之前在上一家公司如何厉害，如何风云，但是她提交的工作却并不如她所描述的那么厉害，甚至极为普通。

       最后B的离开有些任性，是刚过试用期之后的3个月左右，至于理由有些复杂，有继任主管翻供不肯加薪的问题，也有和上司赌气不愿意加班的因素，总之，B在领完年终奖之后离职了，主管并没有挽留。而B在离职之后，发现自己怀孕了。

       之后发生的事情有些戏剧性，B并没有透露自己怀孕的消息，成功找到了下家（因为老东家在行业内是出了名的肯拼，因此一般从老东家离职的员工都能找到极不错的归宿），但在新公司工作了一周，跟主管上报自己怀孕了，然后在新公司休了产假、孕假。在之后，很长一段时间没有了她的消息，直到她生完宝宝，做完月子，又在家休息了良久，又重新联系了我，希望我推荐工作。不过对于这一点，我实在爱莫能助……

       行业本来就是一个小圈子，面试的主管只要稍微联系一下简历上之前几家的主管，就可以大概了解面试者的情况，更何况，我们现在的美术总监依然是之前和B闹掰的那个……知根知底，就更不会犯同样的错误。

       C——踏实肯干但急躁独行的行者孙

       C妹纸虽然是和B一起到我们组中，但是C在公司的年限却和A差不多长。因为C的性格，我和她很投机，算得上是我在上海的一位不错的闺蜜。不过似乎只有和我很投机，因为她在公司三年半，认识的人还没有我多。

       C妹子是一个美术功底深厚的技术党，而且人又很能吃苦，在早期的时候连老东家的老板都夸赞过。不过有两点美中不足：第一，性子急躁；第二，做事有点温吞。

       当然，对于这两点，只要不碰上什么大事，都算不上什么问题，但是碰巧，就碰上了……原本交由C妹子的人设初稿完成后，主管不满意，在没有告知C的情况下，主管另外高价找了外包进行重新绘制，不过外包是在C的初稿上进行了修改和精加工，成交了。当C得知此事之后，极为窝火。这个事件就成了C妹子离职的导火线。

       又经过了一系列的矛盾，C妹子最终决定尝试提出离职，并没有出现预想的效果——主管以加薪挽留，反而只换来了主管的一句奚落：你们这些女孩子，都太不会吃苦了。直接导致了C依然决然地离职。

       对于C的离开，我是有些为她鸣不平的。至少，她在美术组众多妹子中，甚至比一些汉子更加能吃苦。但是对于主管不肯加薪挽留的原因，我也是有些理解的——因为他见识了更出色的D。

       D——骑白马的金蝉子

       D妹子是和我一起被现在的“壕老板”挖走的另一个妹子，她的出色，旁人只需稍加留意就能发现：工作比预想的要好，而且效率还高。与C相比，D的工作效率差不多有C的2倍多，而且无需修改，效果比预想的还要好。

       原本我和D的工作交集并不是很大，但到了新公司后，我们同为女生，关系就比较迅速地密切。

       我对D并不是太了解，可能因为我们某方面都比较强势，只能说是在另一方面比较投缘。说和D熟络，倒不如说我和D之间有某些方面的想法很一致，比如独立，比如DIY，等等。但D确实让我颇为欣赏，一般我需要交给其他同事的案子都需要描述得特别详细，参考图、描述、示意图等等一应俱全；和D交流，我们通常只需要有一个大概的框架，就可以达成一致认同。当然，D和许多同事也有这种默契。

       D的出色，有目共睹；D的尽责，众所周知。虽然我并不清楚D的收入，但我相信，觉得是一笔超出她预想的收入。

       很多人会去抱怨为什么同样的职位，凭什么她能拿那么高的工资。其实无需抱怨，上司的门槛比我们精多了，你的工作态度决定了这一切。

       老板不会在还没看到你有8000块的工作态度的时候，就给你8000的工资；他只会在看到你当前的工作态度之后，考虑你是否值现在的3000块。

       至于我身边的A、B、C、D四位妹子，也都是众多职场职员的现状。

       赛马护牛，赶猪打狗。管理层的标准不变，那么就需要我们提升自己，向着自己的目标前进了~~~