你永远等不到加薪---这句话是我心里对一些同事无声的祝福。

清洁工阿姨，每次来打扫，都是满嘴的抱怨：什么整个大楼就我一个清洁工啦，什么地上那么多脚印啦，什么有些人上厕所老是不冲干净啦，等等等等。我对她的有些抱怨内容是认同的，毕竟确实一整个大楼只请了一个保洁阿姨，工作量有点偏大。但是我不赞同以喋喋不休的抱怨这种方式来表达自己的不满和情绪。抱怨，只会增加自己内心不愉快的感受，同时给身边的人带去负能量，其他于事无补。其实，我认为保洁阿姨抱怨的目的无非是两个，加薪或者是增加工人。其实她大可以大大方方地向上级主管反馈实际的困难，而不要寄希望于别人听到她的抱怨会主动考虑她的困难。她可以做个记录，每天收拾一楼大厅需要花费多少时间，收拾二楼需要多少时间，收拾三楼需要多少时间，然后告诉总管确实工作量太大了，然后提出要求，或者加薪或者加工人。她希望通过每天不停地抱怨达到加薪或者加人的目的，恐怕永远是等不到的。

办公室还有个业务员，懒到什么程度呢？按照流程，得每天把一些文件派送到三楼，她偷懒，不想送，就找了个借口：我在二楼，送文件到三楼，太远了。客人下个订单过来，等一周都等不到合同，非得催个四五遍，才会给。明明很急的订单，因为她想准时下班，不想晚上加班到晚上七点装柜子做文件，就会把整个柜子活生生的推迟一周发货，管你客户怎么跳脚呢！有见过工作一年多，还认不清自家单位自家客户产品的业务员么？她就是！发到国外的图纸，永远都是中文，懒得翻译成英文。每次都得等到客户反馈回来看不懂中文，要求翻译成英文，才会翻译图纸。给客户写邮件从来超不过3句话，让人不知所云，基本都是要发邮件问她到底什么事情。比如已经定稿的图纸要修改，就给客户发个图纸，写道：请见附件的新图纸，我们要改图纸。我的观念是至少得解释清楚1. 为什么要改图纸 2. 图纸的哪些部分做了修改 3. 改了图纸后需要客户那边做些什么相应的工作。这三点最起码得说清楚吧。有一回，我问她：你这样写，别人不是还是要邮件来问你吗？ 她说：来问了再说嘛，省事。我去~~~

即使这样，业务员还是整天抱怨钱太少了，不想做了之类的。其实有时候我很想跟她说：既然你嫌钱少，你就干脆辞职吧。你占着这个位置，又那么懒，已经带动部门其他业务员的服务水平走下坡路了。企业当中，员工的惯性是朝着最懒最差的那位员工看齐的，这就是企业中的短板效应。所以有一位这样又懒又烂的业务员的存在，会逐渐带动其他业务员走下坡路。这样的员工，别说加工资了，我觉得不开除已经是领导优柔寡断了。