公司去年新上一条生产线，生产同行业内的新产品。该新品因为竞争少，空白领域大，利润还不错。同样因为是新品，技术么也就不那么成熟。万能的老大通过各种方法来改善产品，调整配方，就是想让新品更养眼一些，质量更好些。除了老大亲自坐阵，还花重金聘请过一个专家来指导生产。但是这个专家实在是太忙了，只是来过一次，后来又通过别的渠道外聘了一个技术员。当时介绍人把技术猿吹嘘的多厉害多牛，可实际并不是这样的。这是后话。

       公司的订单渐多，用的材料哪里的都有，质量立马出了问题，分管生产的副总来找大老板，这技术猿根本就不行，材料产地不同，性质上稍有差异，他立马拿不准了！说是技术猿，分明是来学我们的技术的嘛。后来实在无法担起技术猿这个职位，老板让他改行去了销售。（也许有财蜜问，既然不行干嘛不辞退？因为我们公司自己有在行业内比较优势的配方，怕他走的同时带走配方技术）

       可是一年的销售过去了，他的业绩依然让人看不到成果，接的几个订单据说是他老婆拉的客户，而工资待遇又比较高！

       今年公司针对市场实情相应调整了策略。打破过去大锅饭的局面，施行绩效制。大家都觉得这下技术猿会很难堪。可出人意料的是春节过后这厮居然一直没来上班，托人捎来口信，说是她亲戚家的公司离不开他，让他回去继续上班！汗！不知道老大听到后做何感想，我觉得这次妥妥的是老大被忽悠了！