书中有一个规则对我印象深刻：那就是讲到产品的迭代开发和戴明环。运用到工作就是对自己的要求和规划。产品要想在激烈的竞争中独领风骚就必须有自己鲜明的优势。要懂得迭代开发，要不断的优化产品。每开发一个版本，都是对上一个版本的优化，都比上一个版本进步很多。同理作为职场中人，要想快速得到重视，升职加薪，也必须有自己特长而别人的短板或不懂的东西。而掌握这些本领，除了一部分是学习期间的专业，更多的还是工作中的积累。做工作中的有心人。做工作特别是新工作不要怕错，每次解决工作问题中的好方法，技巧多思考一下，同样是解决一件事，效率提高很多，无疑是一种新的方法，就是优化了以前的老方法，发现问题，及时解决并改进，我们的能力就会得到提升。

书中还讲了迭代开发中的戴明环，即PDCA循环。个人觉得二者有异曲同工之妙。P（plan）就是计划，做什么事先把方针和目标确定好，指定一个活动计划。D(do)就是执行，怎样运作实现计划中的内容。C（check）就是检查，经常总结执行计划的结果，分析哪些做的好，哪些做的不够，明确效果，找出问题。A(action)就是处理。把检查得出的结果进行处理，对成功的经验肯定并予以标准化；对失败的教训就要总结，避免以后犯同样的错误。

这个戴明环最核心的就是检查，如果想真的提高，有作为，时时检查是必不可少的。如果只有计划，盲目执行，不看结果，哪里有什么用呢？如果这个计划中出了问题，就教给下一个PDCA计划来执行。不要贪多，不要奢望一次解决所有的问题，每次有一点改进就够了。只要我们坚持让这个PDCA循环起来，即便是每次进步一点点，那我们也一定能有惊人的变化！