下一财年, 公司要上一个大项目, 我们部门是负责部门. 从财年伊始, 领导就紧张兮兮的拉着团队的人开始准备, 因为这个项目, 谁都没有经验, 甚至没有谱, 处于无头苍蝇的状态.

这一两个月, 做了各种准备, 去天津兄弟单位学习, 和集团总部的人开会讨论, 总算开始有一些谱, 可以开始着手做了. 第一步,要从分析某张大表开始. 休假回来, 老板说这任务交给我去牵头. 老实说, 我也没有底, 不确定要从哪一步做起. 

我休假期间已经有别的同事和集团总部的人开了会讨论, 但居然没有得到很有效的指导. 于是我再虔诚的打电话过去问, 得到头绪之后马上定了时间和内部同事讨论. 时间很紧, 发了会议邀请之后我看已经是下午四点了. 和内部同事定的会议时间是第二天早上9点. 本身我定这个会议的目的是头脑风暴一下, 看看怎么做更加有效率. 这个表, 涉及到公司所有部门, 包括了数百条不同的内容.

四点确定次日九点开会, 五点下班, 其实我只有短短一个小时的时间.

如果我还是新手, 那么我真的会傻傻的拿着这张表等第二天和他们头脑风暴. 然后开一个浪费时间效率低下的会.

不过, 我已经是职场老鸟了.

既然要逐条内容和各部门去研究, 那必然涉及到分工, 所以在那一小时里, 我做了统计表,各部门经理分别负责几条内容, 哪些内容的负责人还处在踢皮球状态.

做完统计, 我心里有数了, 其实看着庞大的表, 最后也不过是要和十几个部门经理去确认. 而在统计过程中,  那些key point, 也在我心里列出来了.

次日, 老板也参加了这个会, 所谓头脑风暴压根没开成. 我分享了我的分析心得和建议的分工之后, 包括老板在内都觉得挺好, 会议半小时搞定, 然后各自干活去了.

恰好那天是感恩节, 老板特意发了一封邮件说最大的福利就是和聪明人一起工作. 她很荣幸有这个福利.

我看了之后回了一封, 然后继续干活.

想当年还是职场菜鸟的时候, 当手里的工作需要和别人讨论和指导, 我真的傻傻的原样就捧着过去了. 然后不管是老板还是同事都觉得接受无能. 你没有东西, 他们也爱莫能助. 所以, 只要是你手里的工作或者任务, 即使不知道怎么做, 那么你也得思考和加工一下, 这个过程, 会让你明白你自己具体的短板和瓶颈在哪里.

不怕没人问, 就怕不会问.

这”会”当然不是单纯的问, 而是, 你的问题, 是否问到点上? 你的问题, 是否太泛泛让人无法回答?

作为职场老鸟, 想问题的角度就会不太一样了

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新开#职场老鸟有话说#系列, 期待各只老鸟贡献好文, 我要拿个小本本等着, 修炼成千年老鸟, 哈哈哈

职场新人, 也没关系, 也可以说说你想对职场老鸟说的~~