话说，姐妹们都造我是个挺懒的人，喜欢看书，但很少写笔记，除非看到非常相当以及极其有用的内容，才会勉强记下来……@TS 好多次回复我，把看完书的笔记发粗来，我都因为懒，没有写~~

       这次受了某人的刺激，说我的文笔比以前差了好多，就是因为不看书的结果……于是乎，果断发个读书笔记，证明我是个很爱看书的女纸~~~

       说实话，看这本书的时候，我并没有印象我去吃过海底捞，我只吃过各种豆捞……但是关于“海底捞”这三个字，我是很熟悉的。当我开始看这本书的时候，只是抱着一种学习已有优秀企业的先进管理方法的态度来对待的。

       因为开始写笔记，所以这本书也就看得格外仔细，比之以往看书，思索和总结的更多了。

       全书大多以类似访谈纪实的形式，通过海底捞员工的视角来看待海底捞的管理，最核心的观点，就是如何对待员工——让他们感到幸福。

       想起我曾经看过一篇文章，是讲胖东来的商业模式：最高工资，最低成本。记得我当时看到这篇文章的时候，心神激荡。从人性的角度来说，当一个人拿着在同行业职位中塔尖上的工资时，虽不说是必然，但大多会看在钱的份上，尽心尽力，让自己能够一直拥有这样的工资。于是，大脑开始运转，创新就会出现，服务得到改善，业绩得到飙升。

       海底捞的模式与之有一个共同的特点，就是在对待员工的幸福感上。海底捞的员工，有着比之同行要高的工资，有着同行所不具有的授权【小飘OS：这是要心有多大啊！】，能住在公司租的高级公寓中，有宿管阿姨随时贴心呵护，甚至连热水袋都是灌好了热水送到他们手上的……为了支付这些员工的福利，海底捞的老总张勇虽然是多付出了成本，但是，就是因为这样贴心的福利，让员工更加尽心尽力，保住这份工作。

       虽说这样的笼络人心，会让人心理上有负担，但同样是一份工作，一样的辛苦，当然会去追求一个更加好的。

       第二点，就是在对待吃回头草的员工上。海底捞有一条近乎变态的规矩，做店长满一年以上离职的，不管什么原因，给8w嫁妆；小区经理离开，给20w；大区经理走，直接送一家火锅店（差不多800w）。这个不管什么原因里，包括是被挖走。【小飘OS：这是要心有多大啊！too】

       同样的，在对待离开的员工，海底捞都是以最大的善意，买卖不成仁义在，只有出去转转，才知道原来是身在福中不知福；即便不回来，海底捞的善意也会成为对方心底的温暖，口耳相传，亦是一种为海底捞挣得口碑的好方式。

       联想到这几天看到的郭敬明的经营之道，也是如此，在对待离开又回来的洛洛，同样是这样的态度。

       第三点，是作为独裁者的绝对主权。这一点郭小四同志和张勇所见略同，虽然有种卸磨杀驴诛杀功臣的架势，但是站在企业的最高点，所有的一切都必须是理性地为公司、企业做图谋，为了更好的发展。当断则断，心狠手辣。当一个人有更高的目标去攀登的时候，他是不会去在意脚下的泥淖的，因为他知道，只有强者，才能有资格发出撼动思维的最强音。

       文章最后，附上我的笔记摘录（我希望以后我只看笔记，就可以领悟到我当时看书所获得的收获，所以写的还是比较详细，原谅我处女座吹毛求疵的属性）：

       最后，再感谢一下@TS ，虽然记笔记是一个很繁琐的过程，但是因为这样的记录，让我更加花时间去思考，去领悟，收获更多~~~