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#职场技能征集丨升职加薪必备的技能

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tiaopima

#职场技能#+从业务销售员到市场管理员的蜕变

tiaopima
tiaopima tiaopima 2016-06-13 23:18 阅读(3112)

我正在参加【有奖征集:职场技能】送价值4000元空气沁化器~

       毕业三年啦,我是在一著名央企工作,具体保密……我用了三年时间完成了从营销员到管理人员的蜕变。

       工作第一年,在县公司轮岗实习,面对一个200多人的县公司,从前台产品营销,到中台支撑受理,再到后台维护这一流程在当年我的眼中就是大大的???号。除此之外,县公司的一些国企官僚主义让我初次见识到了阴暗面:前中后三方员工为了自己的利益,各自为政,效率奇低。除了工作态度,县公司的老龄化严重,学历也低。整个县公司看上去像一个苟延残喘的耄耋老人,让人觉得生机全无。

       至今让我疑惑不解的3个问题:

       1办公室抽烟毫无禁忌

       2裙子必须过膝盖

       3先忙完自己私事,再工作

       工作第二年,我正式转正,开始做销售员,大力发展公司业务,卖公司产品。经常下村搞活动,我们支起摊子,领导去找村委书记,在大喇叭上一喊:XX公司来咱村里上门办理业务啦……有相当一部分大喇叭广播刚打开的时候,会自动放国歌,放啦啦啦之类的音乐,然后响起了破锣嗓子一样的宣传语,请大家脑补这美丽动人的画面。一般喊完大喇叭,我们普通员工开始面对面营销:大婶子哎,我们公司新推出的XX,您用着省钱啊,办理我们公司的业务吧……我面对的大部分人员,都是60岁以上的老人,40多岁算是年轻的,一堆老人大写的MB对着我……后来,我利用市公司推送的数据,自己做了一套简单的数据模型,精准营销,针对用户需要啥,我推送啥样的服务,在单位的年终考核里我排名靠前。

       工作第三年,因缘际会,我回到了市公司,最近耳闻我们公司有3000多人……我再也不是卖产品的业务员了,初步走向了管理:

        1前三个月,面对繁复的工作,我是疑问脸:

(1)我是先做直属领导安排的工作,还是做上级公司安排的工作?

(2)做一个市场分析报告,具体流程是啥?(3000多人的公司,数据量太大,部门分工很细,同一个产品,涉及到很多部门)我超级努力了(平均每晚9:00下班,我是在国企,不要质疑我下班时间。。。)

(3)在我们单位我的下班时间算是晚的,领导评价还是那么低,我还应该坚持下去吗?还有一个现实的问题,我工资降低了1000元以上,我怎么辛苦努力是为了什么?

        2最近3个月,我逐步领会到了工作要领:

(1)面对如此多的,天天做不完的工作,我可以先做马上需要交付、完成任务的工作。

(2)做一个市场报告,正常的流程是先提取数据,自己做初步分析,然后分发经营单位核实,再分析成文、修改格式,领导看完后,出整改意见,最终发文。

(3)坚持了那么久,在我快要放弃的时侯,我爆发了我坚毅的小宇宙,再试试,我不服输!就在上个月,我被评为了先进新员工(进入新部门半年了,才是优秀新员工囧)我坚持的原因: 虽然现在工资很低,活很多很苦很累,短期来看性价比很低,但是长期来看:我这半年的成长已经超过了之前的两年,高压下好成长呀。我更加熟悉了办事流程,知道了领导想要的材料是什么样,知道了怎么更好地提高工作效率,最重要的是:我已经从县公司回到了市公司,那将来呢,我还有没有可能到上级公司去?未来无限可能!

        最后想写下工作以来对我帮助比较大的几个人:

        1县公司的两个主任:都是我曾经的直属领导,两个人见面互相看不顺眼(各种互相吐槽互相埋汰,我想表达我很尴尬)……一个狂放一个内敛,要是两人相会,不一会就会上演口语对抗大赛……我上个月还在市公司接待了这两个主任,一起吃了午饭,看着还在逗趣的两人,有种谜之尴尬的感觉。写跑题了囧。第一个主任狂放,敢作敢为,擅长指挥工作,但是得罪人。第二个主任内敛,擅长客户维护工作。他们教会我的,不要和周围(县公司的大龄业务员)人比,要和自己比,给自己设定更好的目标,不要在国企的温柔里沉沦。

        2两个大哥:都是在和我一样,在同一县公司工作过和工作中,时间点有差异。但是这两位都已经是领导了……工作过的大哥相识经历:我去县公司的时候,他已经离开了,后来我上面提到的狂野的主任派我来替他开大会,我认识了这位大哥。他帮我认清了公司内部的利益斗争:如果把国企交给你,私有化,你还会效率低下地工作,甚至消极怠工,你会对自己的公司自己的钱不负责吗?工作中的大哥:此人已在县公司工作4年,我都怀疑他在县公司是不是要安营扎寨了,我‘骚扰’他的次数数不胜数啊(有问题直接微信问他,他是我救命的稻草啊)。此人是我在县公司领导的领导,现在是县公司的副总了(刚升职的撒花~~~)他不仅改变了我的工作认知,还改变了我的一个思维定势:每个人都觉得对别人好,别人就应该领情对你好,但是其中没有什么关联,不要把自己的一厢情愿加之在别人的想法上,要尊重别人的想法:对别人好,要问问别人要不要,质疑别人,要问问别人有没有难言之隐。他还说:现在我已经是市公司的业务管理了,考虑问题应该从市公司层面考虑了。和优秀的人打交道你也会变的优秀。

       3奇妙的境遇:父亲的学生,现在是我的同事,因为有了这一层关系,此同事经常在忙的焦头烂额的时候帮我!谢谢!

       大半夜的手机码字,累……最近我竟然开始带新员工的一部分业务知识了……老喽,毕业三年的老员工喽

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