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号召贴：2016只剩下最后一个季度，来一个3+1总结&展望吧
上个月，加入了一个为期3周的短期项目，项目负责人是一个美籍华人，特别雷厉风行的中年女性。后来项目开始，她果然雷厉风行。周期短，任务重。项目组6个人，每个人负责一部分，为了确保时刻围绕业务目标，她有一个3+1的要求，就是工作每进行3天就对手上的工作进行一个阶段性总结，所有人的工作合在一起，看看是否偏离业务目标。3周，15个工作日，我们正好做了5次3+1总结。最后，项目顺利完成，我的收获也特别大，3+1是一个概念，更是一个做事的方法。
工作告一段落，猛然发现2016年只剩下最后一个季度，是不是也特别适合3+1的主题？
3，是对2016前面三个季度的回顾和总结
过去了三个季度，你经历了什么？付出了什么？收获了什么？
距离当初定下的目标，是否有偏离？是否有差距？是否有惊喜？
1，是对2016最后一个季度的展望
剩下的四分之一年
说短，只有一季度
说长，我们的2016还有92天两千多个小时
有什么展望？有什么期待？有什么计划？打算给2016一个什么样的结尾？
来，花个十几分钟半小时，我们一起分享和探讨。
沙发了
早安，想看子期的工作3+1范本，一周五天工作日，三天一次，有时候一周两次对吧？每个人各自汇报进度吗？面对面还是书面？这样的会议全程多久时间？好需要学习这个～
很赞，3+1高效方法
响应号召我参加、容我理理思路
经常写总结，很崩溃的。我们每周周例会写总结，写计划。我特别头疼，感觉自己不是当管理层的料。
项目实施时，这个方法非常有效，成就感也是大大的。
跟帖啦
2016前三季度的储蓄目标只完成了一半还不到，究其原因还是信用卡惹的祸，刷起卡来毫无花钱的感觉，事后一算账兜里半毛都没了，其他目标（好像也没啥别的目标）到时超额完成了；2016最后一季度计划超额完成本期间储蓄目标以弥补前期不足，还有么就是冬天别长肉
听起来很不错，挺多地方都可以运用起来了
回头要来跟，早上途中还想，又到年尾，我改变了什么？没变化