今天这事吧，想想就比较暗爽。

有些人就喜欢这样的，不欺负一下别人心里不舒服，欺负了一下，忍让了一次，就当你是个傻瓜，一直欺负下去。但是我要说的是，天网恢恢疏而不漏，凡事有因有果，不是不报，时候未到。

去年刚接手的新工作，什么都不会，同事关系又比较尴尬。下属也察觉到我的异常，在背后指指点点，觉得我以不正当手段抢来的工作，领导知道整件事情的原因，但是不给我伸张正义。工作内容繁杂，又相当重要，能力和情商的考验，我几次想当退堂鼓。但是好在我都坚持了一下，不懂的就多问问，做错了就承认，尽量替别人着想，宁可自己多花时间。

在位期间，我不贪小便宜，不拉帮结派，不揩油水，不藏私。所以大家有的人，当我善良天真，没有心眼，让我多长点心。有的人，就是看我的笑话，看我被耍得团团转，背后嘲笑我，不懂行情，不收外快。有一位销售部门的领导就是这样，简称河虾吧，因为我真觉得他就是这样怕大欺小的人。

河虾同志，40岁男BOSS一名，讲话略碎嘴，有点官威。

在我对新工作一无所知的情况下，他先是远远观望，后来发现我真的是一名啥都不懂的小白，于是，一旦他手下的员工，来我这里审核费用，我发现漏洞，他就跟我解释这个，解释那个。并且，经常把自己的个人费用，吃饭送礼的钱放在客户费用里报销。因为他的资历确实比较年长，而且每次解释都感觉事情都不是大事，我就没有争辩什么。

最让我很无语的一次，是销售部门的渠道问题，河虾的产品库存，和别人的混在了一起，他没有解决，反而借着这个混库存的名义，要求报销一笔费用，说用于解决市场问题。我说可以是可以，但是你得区分开库存的问题，要不然后患无穷，他点头答应了，但是这件事，直到一年后的今天，还是没有解决！！！

后来，企业请客户参观总部，培训之类的一些活动，河虾让他下面的一个领导电话我，说有一笔公关费用要报销，我说合理就可以报销，河虾就撒手不管了，那个领导把报告拿过来给我看，10个客户，请他们去了无名的一家饭店吃海鲜，花掉了26W?!!!!!这是去什么了，什么档次的客户一顿能吃2万啊。好吧，但是河虾是大领导，就算了。

但是今天这事，就那个了。

他后来因为部门组织变化，成了一名小小的主管。他的手下，拿了一个近效期的产品费用，让我报销。我说这个近效期还没到，半年的我可以给报销，但是到11月份还可以销售的，我不好报销。这个手下还打算跟我磨蹭磨蹭，我直接说了，这个产品首先，不是河虾负责的产品，其次，近效期是6个月之内，这个压根就没到，最后，你丫报费用，连个掏钱的发票，支付的收据都没有，我报啥？！

结果河虾就不干了，直接电话我，问我怎么回事，这个难道只能到了近效期卖不出来才给报销吗？！这个是为了消化产品库存，花费的钱，凭什么不给他报销。

当时我手上还有好几个报告没核完，办公室的进度我还打算加班赶，他就为了他的报告其中的一个，开始吼了我将近十分钟。

于是，我深深吸了一口气，微笑着跟电话里的人说，好的，河虾经理，我知道了。

挂了电话，立刻把报告甩到那个手下那里，要求他去找大BOSS，没她签字，别拿过来给我看见！！！！

那个手下就把报告拿去找大BOSS，回来的时候脸都挂不住了，说大BOSS很生气，除了扣下报告，还说要对这个产品渠道经手的人进行考核。

心里暗爽。

这件事，让我深深意识到，除了谦虚之外，我更要在核心原则上硬气一些。

1、河虾的报告不合格，我没有记仇，而且耐下解释，这个报告名义上不合逻辑，并且承诺到了近效期还未销售，可以拿过来报销。已经给了台阶，和解决方案，他不听，OK。第二条。

2、那就是欺负我审核把关太松，那行吧，那我就请大boss来判断一下，这笔报告到底合理不合理，如果大BOSS认为合理，那我请她签字，到时候费用不合理，也会有她给我撑场子。结果不合理，那就第三条。

3、那你就接受这样的结果吧。

善意，体谅，是我愿意付出的。

但是别拿人都当好欺负的对象！！！！