同样在职场，人与人之间的差异，在入职后的几年内，会发生截然不同的变化。时间就像一个魔术棒，将不同的人逐渐分层。有人经过几年的锻炼与磨砺，平步青云，得到提升；有的人却还停留在入职起初，不温不火的阶段。

工作中，抛开各种方法还是手段，基本的能力是叱咤职场的根基。培训中，听一拥有多年丰富工作经历的某副处级领导，分享职场必备法宝，我根据个人理解，整理为“六二法则”，即六个两两组合的方法论，在此分享如下。

一、两有：

1.有激情

首先对自己的职场定位，进行自我剖析。简单可分为暂时把这项工作当做跳板，有机会随时跳走；我对工作没有所谓的喜不喜欢，就是为了赚钱养家糊口；我基于兴趣爱好，自己喜欢做这份工作……

什么样的心态决定了什么样的工作状态和精神面貌。只有想做好工作，愿意去做的，才能激情满满。

不管单位大小，自己职位高低，存在即合理。作为一名职员，最基本是要将职责范围的工作做到及格以上，同时思考除此之外，在我负责的工作范围内，我还能做哪些力所能及的。这都需要一定的激情去职场。

2.有思路

这需要拓宽眼界，不只局限于自己的工作范围内，了解周围同事、单位的情况。想办法弄清楚现在缺什么、盼什么、想什么。针对性的结合自身情况，去思考我还能做什么，留下什么？

通过观察与调研，听取各方面不同的意见，找到需求，针对性的确定下一步的工作思路。思路找对了，工作也就成功了一半。

二、两清：

1.摸底数

新人初入职场面临最大的问题就是不知道干什么。除了干好领导交付的本职工作外，另外一项重要任务就是摸清工作职责及相应工作的情况。这项工作牵涉到基本的单位情况，产业、人、机构、运作情况、发展方向、问题与困难等，以一个管理者的身份去观察并记录情况。然后围绕自己的职责，建立相应的台账，便于自己工作的开展。

2.工作情

如果人人都能将自己职责范围内的工作做完做好，这个企业发展一定不差。但实际上工作整个环节中，总有某个或某些人掉链子，牵一发而动全身，导致工作中上下游衔接出现问题。

作为个人，自己处于职场的哪一个环节呢，是否能保证本环节的顺利有序运转。这就需要从工作之初就清楚工作产业链条，自己先把握好个人这一环，以严格规范的标准来要求自己。

三、两熟：

1.政策熟

不管是上至国家层面，下至单位层面，都有一定的相应管理政策。与自己岗位相关的政策资料有哪些，牵涉到哪些方面呢？工作要围绕政策开展，以政策约束为基准。熟悉政策帮助个人工作时不犯错，干的清。

2.流程熟

了解相关政策，还需要清楚知道相应的办事流程。熟悉自己职责的办事流程是基本要求，但如果在此基础上，顺带知道工作上下游范围的流程，也会极大的方便自己工作的开展。

四、两好：

1.文笔好

工作不但要做，还要有材料、总结、回报。最直接浅显的呈现方式就是文字。腹有诗书，也需笔下有神。所以练好写作基本功，了解基本的工作运作规律，提炼概括重要知识点，也是很重要的一环。

对写作的最低要求是写清楚五个W，即时间、地点、人、事、效果。但深层次的能拉开差距的，还需要进一步学习与提高。培训中某领导就着重强调文笔好在单位中非常吃香，是各个单位都需要的人才。

2.口才好

人人都会说话，但如何在最短的时间内用最简洁清晰的语言表达出自己想法，对方还能听得懂，这就是一门说话的艺术了。了解需求，紧扣主题，说清楚，听得懂的重要性不言而喻。

五、两强：

1.沟通强

有了热情和思路，需要得到相应的理解与支持，尤其是上级领导的支持，这个时候与领导沟通显得非常重要。不要只顾着谈自己的想法，还需要将清楚相应的支持政策与环境。最好能上有政策政策支持，下有工作需求，再加上自己的构想，不得到领导支持都难。

2.协调强

工作是一个大团队，讲求合作与共赢。有了好的思路和想法，需要他人的协助与支持。这个时候如何调动他人的力量，协调众人的工作也很重要。这个时候就需要讲清楚为什么干，有什么用，得什么利，让他人明白，并且愿意协助。

六、两实：

1.工作实

个人对工作的态度一定程度上决定了工作的质量和效率。不管如何，立足实际，实事求是是基本的要求。为了追求短期效益，弄虚作假，最终只会竭泽而渔。

2.作风实

小事中见品质。对一个人的初评价往往来自小事情，例如见面打招呼这样微不足道小事，往往是对一个的最初评价标准。注重小事，关注细节，形成过实的作风。

职场初期是一个人成长最快的时期。道理千万遍，总是在经历后才明白其中真知。尽管职场新人经历少，见识短，但在这种情况下，抓住一切可利用的学习机会，勤思多行，通过才能不断的反思总结，去获得成长的助推力。提前预判下一步的发展，对个人来说也是大有裨益的。