单位长期紧缺能说会写类型的人才。今天跟领导聊到关于这种人才的招聘情况，他叹着气说“高人不愿意来，想来的人又不合格。真是招不到人。”

为了保证能尽快招到合适的人选，领导说他已经在熟悉的人群中，撒下了招聘大网，希望通过内部推荐，早日招到合适的人选。

我们单位属于传统行业，上面提到的紧缺人才，其实只有2个衡量标准，一是能快速了解实际情况，捕捉到关键信息，写出生动真实的信息；二是稍微熟悉新媒体，借助各种宣传平台，做好单位的宣传工作，所以简单总结就四个字能说会写。

按理说只要工资给的高，还怕找不到人。关键问题就是工资一定，行业受限，还真招不到特别合适的人。

有学历，文笔又好的年轻人，提的要求太高，也不定想来这种行业。同时即使来了，也存在不稳定性。

综合能力差一点的人，是有一些，但也存在很大的招聘风险，不仅要花时间、精力成本去培养，最终效果未知。所以也不是招聘首选。

也许，你会问“你们单位就没有能写的人吗？其他人不行吗？”

答案是“有人，有不少人。” 但仔细数一数，除了自身年纪大，本岗位专业性强，工作时间太忙，不符合培养条件。还存在以下四种类型的人。

这部分人年纪稍大，对很多事情看的比较淡。虽然有心去学习新事物，但比起年轻人，精力和体力上要付出更多的代价。即使学成后，因为年纪问题，也不会得到太高的重视，所以还是以干好本职工作为主。

拿着同样的工资，做着多年重复单调的工作，早就掉进了舒适圈里。每天干完分内的活儿，刷刷网页，聊会天，然后等到点下班。日子过的很惬意。干嘛去追求自我提升呢？这样挺好，至少现在不裁员。

心思不在本职工作上，本职工作还未及格。工作做的得过且过，更不会想到在工作中提升自己。心思都放在工作之外，工作勉强争取及格型。

只愿意做一些省心省力，看起来表面有功，立即能见成效的工作。不愿意踏踏实实的做一些费脑子的工作。

比起其他的简单体力工作，像写作这种需要基础与磨练的技能，费神费力，不能立即见到成效。在这些未知面前，自动选择放弃。

因此，数来数去，总是缺少能真正承担起能说会写工作的人才。这个要求看起来不高，但却实实在在紧缺。

其实也不难看出，单位内部存在一些可挖掘的可利用的人才，这部分人年纪适合，精力也适合，存在发展潜力。相比其他人更有优势。

他们不但熟悉工作实际情况，又是单位的固定员工，明明又知道单位现在紧缺的人才，谁能挑起这个任务，谁就能成为中坚力量，升职加薪在望。

明知这样做有发展潜力，却不愿将自己培养成中坚力量呢？明明可以成为工作顶梁柱，为什么不愿意呢？

这里存在一个短视效应，很多人避重就轻。

面对选择时，宁愿选择继续待在自己熟悉的环境里，先挑最容易的，看似简单有见成效的，例如那些简单的体力型工作，而不愿意动脑力，花点时间塑造一项可长期发挥作用的技能，例如写作总结能力。

这样的就导致一个结果，大量的人挤在看起来简单、短程的，但狭窄的独木桥上，而不愿意去走那段长一点，但宽阔的大桥。

任何一个单位，你只要想干，总有办法可以成为顶梁柱。

同理要想升职加薪比别人快，就得动脑筋，去思考社会、单位所需的核心能力，再花点时间培养自己的这块能力。有自己核心的能力，又能适时的展示自己的能力，很快就能脱颖而出。

我认识的一个姑娘，她们单位经常用到的软件之一就是ppt，她虽然在办公室做简单的行政工作，但对ppt比较感兴趣，就花了一些时间，认真研究ppt的功能，后来因为ppt做的好，直接升为总助，负责领导的ppt工作，薪资翻了一番。

所以你看，打败其他人的方法有时并不难，一个简单的人人都会的office办公软件，只要你比别人懂得多一点，比别人做的好一点，而这恰好是单位所缺的能力，再适时的展示出来，这就已经走在了成功的路上。

放在其他行业也是一样，在做好本职工作之外，多花点时间，多琢磨点本单位稀缺的专业能力，有针对性的多下点功夫培养自己这方面的能力，就已经悄悄的将其他人甩在后面了，还愁不升职加薪吗？