01 一 顿简单的饭，我吃出了浓浓的钱味。

晚上与李哥约在中关村见面，见面的缘由是因为他听说我们有项目要做，而他恰好有很多资源，所以主动要求为我们的项目出谋划策。

约定时间后，我们为了避开高峰堵车时间，提前达到了目的地，作为求学者，自然是做好宴请的准备，点好了菜，备好了酒，等着他来。

本次吃饭我们预备的是3小时，边吃饭，边谈判。来谈判前，我们的原则是抓住各自的核心需求，以大局发展为重。

我们要抱着多学习，多听取，尽量不被他忽悠的思路。因为按照常理来说，他这么热情的牵线搭桥，定有可以赚取的利益。我们的发展要结合本单位的实际，千万不能因为一点利益，而影响整体的思路。

我们单位的需求是要做一个项目，但现在项目思路不清晰。他结合了自己熟悉的领域，为我们推荐了三种思路可供选择。

第一种是打造线上app
牵涉到技术层面的服务，所以要寻求技术支持，需要联系第三方的外包服务团队。选哪家外包公司，这都是一笔几十万的生意。这还只是初步合作的花费，合作后还会产生其他后续利益，这是一个肥差。

第二种打造线下高科技体验馆
建立线下的高科技体验馆，既是工作中的创新点，又结合了最新的科学发展理念，有理有据。

第三种打造线下图书类

除了上述两种与高科技相关的烧钱的项目，可以考虑第三种省钱省力的思路：出版正规刊物，他有正规知名出版社的联系合作渠道。

他提到的这三种方式，都在我们考虑范围内，也就是说我们要不然全部选择，要不然只选其中之一。哪一个选择他都有资源，都可以从中牵线拿下这笔合作，从中分一杯羹。

吃完饭回来的路上，我们都在感慨这个李哥的思路和安排，这明明就是买土豆的实际运用嘛！他早就织就了一个网，就等肥大的鱼儿上钩呢？

他将饭场当做了商业场，以自己的利益为重，又兼顾了我们的需求，在各自需求间，都能迅速切换到跟自己利益最相关的思路。

典型的多手准备，向我们撒了三张网，坐等上钩。不管用到哪张网，他都能分得不小的一杯羹。

02 在利益上，多面思维如此重要，在时间上也是如此。

那些不能做好提前预判，掌握多面思维的人，总是被动的劳心费力，不出工。

小伟是单位的会计，需要经常与记账公司打交道。某天接到通知，要求她必须周四之前完成某款项的报销工作，逾期不候。

听到这样紧急信息，她火急火燎的准备了对方通知里的所需品，就急忙忙的赶到记账公司，到了以后被告知，个别材料不全，先回去整改。

她一看却是自己没准备齐全，就老老实实的回来整改了，这来回折腾一次，半天的时间就没有了。

她按照要求改好后，又去了。悲催的是，这次被告知，这笔款项还有未结清的部分，必须得先交补缴所有欠费。

她再一次拿着材料回到了单位，经过了这来回2次折腾，这次她终于长了个心眼，问对方要了电话，按照要求改完后，现在电话里沟通，确认可以后，再去现场办理。

这样一个本来1次就可以解决的问题，她却来来回来折腾了3次。不但耗费了她的精力，还耽误了其他工作，惹得老板不高兴。

她如果提前预判一下可能出现的情况，在出发前就多准备几手，就可以避免这样的穷忙现象。

03 这让我想起了那个流传很久的买土豆故事。

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

你看，具有多面思维的张三，站在老板的角度考虑,不仅考虑到了土豆的市场、价格、采购情况、是否合理等多个问题，自然得到了提升与重用。

打造职场中的多面思维，真正的站在老板的角度去思考问题。

老板需要做一样工作，他可能会说我要实现某某计划，你先做个方案吧！聪明的多面思维人，就会提前按照下步可能会面临的情况，稳稳当当的列出ABC项计划，任老板挑选，总有一款合适的。

集中精力去做这样一件事，省时省力，还能博得老板一笑。

拒作穷忙族，先从建立多面思维开始！