小组

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       前期我曾写了一篇《如何成为领导的得力帮手》，以我所处的位置明确了我想要的共事的同事是什么样子的。我阐述的要求，也都是我都能做到的。所谓以身作则，就是自己做到了才有资格去要求别人。如果我是领导，我想我会愿意和自己共事。主要有以下几点原因：

        1、工作态度好、执行力强、及时反馈。

       积极、认真、速度。一别的部门经理我们私下关系不错，曾是我的直接领导，只是我当时感觉在他手底下工作像是“魔爪”，逃离了。靠着自己也一步步走到了中层的位置。在我任主管后，他告诉过我一句话，工作思路需要清晰，现在需要做的就是做好手头的每一件小事。细节做好、小事情处理好了，有了口碑，后面的事情就顺理成章了。

       所以，凡是可以称之为“一件事”的事情，哪怕只是领导口头上的一句话，我也会记下来去想办法解决或完成，尽可能地在最短的时间内完成，保证效率的同时也会保证结果完美，并且会将结果反馈给领导。

       以上，树立口碑，建立起领导同事对自己的信任之后，一切似乎更顺手了，工作更好开展了。

       2、乐于分享。

       不藏着掖着，凡是可以共享的，只要同事愿意学习，我都会在适当的时机教给别的同事。

       3、做事有计划，有方案。

       领导交给我一项综合性较强的任务时，我会把这当做一个历练的机会，例如制定一份方案，自己反复推敲修改，觉得自己看不出问题了，再拿给领导过目，如果领导觉得满意，会直接签字下发执行；如果领导觉得有需要修改的地方，看在我这么用心的份上，也会满心欢喜地修改然后我再打印拿给他签字。

       4、逻辑思维能力强。

       前几日，接待几位缅甸客户，来得匆匆，我提前侯在会议室准备茶水，他们一进屋我就开始倒茶，结果他们没坐下直接去参观了，我没有跟着去，就直接在会议室电话告知相关部门同事，让他们提前做好准备。最后他们回到会议室，本打算不坐下直接赶飞机的，后来公司老大执意让他们喝口茶水。

       在他们喝水的间隙，我用了不到三分钟的时间对我们公司机台型号、业内优势、目前业务状况以及业内可选择的种类做了大概介绍，期间客户与我有几句交流。楼下送走客户后，老大说我很厉害，可以在这么短的时间内，就能简明扼要地向客户介绍我们公司，夸我对我们公司的车间和机台型号非常熟悉。

       我跟老大说了一件事情，让老大更加对我刮目相看之余更加佩服我了。我跟他说，我领导经常出差很少在公司，更很少去车间，我做了一份车间机台型号布局平面图，你要不要一份？老大当即说好。回到办公室我发给他邮箱一份并且打印出来一份拿给他。他戴上老花镜觉得入口、通道、机台摆放方向、位置、型号都标注得非常详细，图表做得很简洁。他拿笔写了个表头，说可以让生产部借鉴一下，做个示意图摆放在车间入口，方便客户直观了解我们公司，也显得我们公司更加正规一些。

       不足之处：

       1、保密性不够强。

       领导在会上提出来的一些执行方案，尽管还没正式通知，我就会大嘴巴地告诉我们部门同事。

       2、格局不够大。

       其实，工作应该站的位置比自己现在的位置更高一级，这样俯瞰，到位不到位的地方才能一目了然，可惜我还没能完全掌握。

       我现在的想法：

       1、希望领导可以考虑让我适当出差。

       好多客户从头到尾都是我一手谈成的，但是一到出差拜访客户的时候，却变成了我领导的事情，与我无关。明明客户跟他都不熟的啊，也只是吃饭的时候一起天南海北地谈论一通，具体业务都不了解。当客户邀请我去他们公司参观的时候，我只能尴尬地笑笑。

       2、分工更明确。

      希望我手头的工作领导可以划分得更细致一些，不要一些已分出去的客户的事情还由我来做。

       面对我这样如此上进、主动承担的下属，可以让领导放心交代一些任务，确实让领导省了不少心。如果我是领导，我会很乐意和我这样的同事共事。