如果要发起一个话题“你觉得无聊的事情有哪些？”估计很多人说给“开会”投一票。日常工作中，大会小会不断，经常会被动的参加各种会议。

很多人觉得开会很无聊，自己不是发言者，但又不敢光明正大的玩手机，另一方面觉得会议内容单调，又不知道会议记录该记什么，就会觉得无聊又无趣。不知道如何调节与适应这样的会议。

其实除了灌水的会议外，大部分会议是围绕某一问题展开讨论的。一般需要事先设定讨论议题，通过讨论来达成共识。

提到会议记录，就要明确自己在会议中的角色，是专门记录者还是普通的参会者。不管是专门的记录者，还是旁听者，都要明确会议中必不可少的3w要素：who,when,what。议题的讨论与确定，都是按照这个思路进行的，要在记录中明确这个三个要素。

如果是会议记录者，需要针对特定内容，中规中矩的记录好基本的参会情况。这需要提前了解会议议题，流程，参会人员。

而作为一般的旁听者，需要利用好开会机会，记录会议要点，将这个看似无聊的事情，转化为自己的能力。

如果按照中规中矩的记录方法，会议记录难逃无聊的宿命，但如果转化工作思路，巧用一些思路和方法就能将会议内容有趣化。

会议中学会转化倾听的思路，巧做记录，就能让原本让人昏昏欲睡的会议，变为自己学习的加油站。

会议记录中，可以利用下面几种记录方法。

1. 领导预设法

普通的员工很难成为会议议题的决定者，但是作为旁观者，我们可以转变思路，让自己站在领导的角度去思考会议内容，工作的下步走向。例如某件事会安排何人，何时，做何事，让自己的具备领导的战略眼光。
不再禁锢于单调的会议内容中。

如果最后得出的结论与自己设想一致，说明自己对领导风格清楚，想法一致。如果不一致，则思考为什么领导会做出这样的安排，自己预想的有什么问题。通过领导预设法，能提高自己是预判能力。

2 .科尔内笔记法

除了简单的问题记录外，如果能适当的加上一些图形记录，就可以吸引注意力，调用自己的五官，投入到会议中，而忘掉单调的会议议程。

科尔内笔记法就是在一页纸上预留出会议记录栏，关键词栏，摘要栏 ，除了按照基本格式在会议记录栏内记录会议变化，还能找出关键词，记录在一旁，留出思考的余地，增加自己的思考，而不是一味的被动记录。

3 .座位记录法

这种方法适用于当自己对当前的会议发言人，参会者不确定的情况下，可以在会议中按照发言人的座位顺序，依次画出简单的座位表。将其依次标注姓名或简称。再根据他人的内容，进行关键词提取，标注在座位旁边。在会议结束时，能及时的与他人沟通，了解发言者的内容。

4 .流程记录法

正规的会议中会提前安排会议流程，在流程多，项目复杂的情况下，为了节省时间，可以在流程旁边记录会议实际召开情况。可以按照流程内容，记录实际会议中的议题与结论。（小tip：不同颜色笔记录法，以上各环节，都可以用不同颜色笔，但尽量不要超过3种。）

以上的会议记录作为原始记录，需要进一步的整理，最好能够整理成电子版，理顺思路与内容。

看似无聊的会议，变一下思路和方法，将别人无聊和发呆的时间，用来多学一点，就会有不一样的收获！