从职场菜鸟，到进入一家好公司，是我的幸。

从HR到HR部门负责人，我花了2年时间。入职时，公司仅有一名人资专员在职，有了我的加入，只有2人。迅速被老板赏识，作为HR负责人培养。我只想是我是在一个非常好的时机加入了一个好公司，公司需要我，我也需要平台。

1、主人翁心态，公司好，个人才能好

入职那会，公司恰逢一些人事小变故，作为新晋人资，我的第一件事是走访，下基层面谈，聊天。和基层聊，和管理聊，和老板聊。

刚开始，老板是很少见面的，当然也不重视一个菜鸟了，没有人指导我，只是自己找事做。当时我的第一件事，是了解公司人资现有流程，及熟悉公司。

在之前的一家公司，8小时工作，半天能搞定的轻松工作，每天准点下班，从不加班。到现在，很少休息，晚上也各种打电话接电话，与业务团队聊天，收集人员信息情况，汇总。

脑子大了，我觉得特别凌乱，特别想帮公司。公司人资制度流程，执行地如同一团散沙；人员极度不稳定，并且对上层的意见特别大，各种抱怨的声音，埋汰；参与了公司的会议，发现纪律特别乱，实在看不下去。

后来，我主动找老板谈，收集各种信息，反馈给老板，并且给予一些非常稚嫩的建议。主要是我愿意承担责任，而且和业务团队走的特别紧密。能够帮老板了解分析，老板说我是来帮助他的人，是贵人。

之后真的因为动荡，离职了一批人，而后我迅速招聘一些人救急，慢慢地走上正轨。

2、帮助下属成功

现在的人资团队都是自己招聘的，因为是四线小城的缘故，专业人资非常难招，前期特别痛苦。自己撑着做很多事，没人分担。 后来不断降低要求，目前团队都是应届生，不过时至今日，我已经有2名核心骨干了，未来往主管培养，进一步帮自己减负，也帮助她们成长。

3、主动承担责任，不怕事多，就怕事少

基于公司业务目标，自己揽事做。懂业务，了解业务，一定要和团队打成一片。

急老板之所急，提升管理者HR能力，才是根本。一直在路上，因为这点做的很不好。