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碧水白露

当你费劲心力培养出来的人被其他部门调走

碧水白露
碧水白露   碧水白露 2017-06-09 16:02 阅读(6879)

我的工作和仓库息息相关。


我们的物料管理系统用的是ERP。


公司的流程是接到客户订单再转化成内部的生产单,仓库的输单员再根据生产单制投料单,我工作的基础数据基于投料单是否制的准确。所以仓库输单员的工作准确与否对我来说尤为重要,去年就有两次因为输单员制错单,我没有检查出来被老板骂的狗血喷头。


所以和我有关的那个仓库输单员都是我手把手教出来的。


本周一我请了一天假,周二上班的时候看到有两个数据错了,我打电话到仓库找原来那个输单员,才知道已被调到工程部了。


加上这次这个,工程部最近五六年已先后调走了三个这个岗位的人。我记得三年前我还和工程部老大开过玩笑,是不是我教出来的人特别好用啊,你要请我吃饭才行。工程部老大说:放心,以后不会再调你教出来的人,以后我们自己招人来培训。这次调人的原因是因为工程部去年从车间找了个文员上来,但是不能胜任工作,把人给炒了。


前面两个因为人本身醒目,我教她们的时候并没有费太多精力,这次调走的这个反应比较慢,当时真的是把我气的要吐血。不过她的优点是态度好,肯学,我怎么发脾气她都不会撂挑子不干,属于知错就改的好孩子。这个岗位其实难度不大的(关键在于细心,当然收入也不高),所以这个岗位的人并不是那么好物色。既然她有优点,所以我还是打算给她机会,一手一脚告诉她怎么做事,怎么样做才能不出错,这样教了整整两年后输单才基本没出错,她的工作不出错,我的工作效率才能高,我也能轻松点。


周二那天放下电话知道人被调走,我心里是很愤怒的(名义上这个人在业务上归我管),愤怒的原因一是没和我打招呼,二是说调走就调走。我问我上司知不知道这件事,上司说不知道。我问仓库主任(仓库主任管人事方面的安排),为什么不打声招呼就把人调走,工作不需要交接吗?我对仓库主任说,既然是你同意的,那好,三个月之内新人制的单你负责检查,错了我是不负责的,工程部只管他们部门的工作,确把这么一个烂摊子交给我,调人不需要工作交接的吗?仓库主任也气的直跳脚,他说:白露你不能这么说话,我也是被逼无奈的好不好?


后来我了解了事情的经过,原来是我们总经理看上了仓库这个人,然后工程部老大(原来说过那句话不好意思再调我教出来的人)一声令下马上就把人给调下来了。


事情既然已经发生了,现在要做的就是解决问题,然后把我自己的损失降低到最少。我首先问了下调到工程部做哪个岗位,工程部和她交接工作的的刚好也是几年前调下来的那个我教过的输单员,我和她说现在仓库这边的工作还需要交接,你也不要一下给她太多的事情,仓库这边的工作她需要善后,预计三个月的时间。我让她和调下去的同事说:祝贺她,工程部在福利和待遇方面上面都比仓库更好,在工程部也更有发展前途,让她好好做。我也和仓库这个新的输单员说:好好做,这个岗位是很有发展前途的,你看你的三任前任都调到工程部去了,而且工作能力得到一致好评。


处理完这些事后,我又在QQ上对我们总经理说:X总,你又把仓库的输单员调到工程部啊,还是我教出来的人好用吧?总经理回答我:你是黄埔军校的校长。


这件事我得出的结论是:


1、既然自己教出来的人有了更好的岗位,要衷心地祝福。


2、对于已成事实的事情,再愤怒也要有个分寸,毕竟胳膊拧不过大腿(后来我和仓库主任协商了怎么解决工作交接的问题)。


3、在自己能调用的公司资源范围内,尽量把自己的损失降低到最小(基本工作由她们自己交接好,不用我来操心)。


4、老板那里适当的时候还是要刷刷存在感的。

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