这里说的“挑肥拣瘦”，不是应聘过程中怎么挑一份待遇如何性价比如何的工作，而是工作内容本身，是否有价值（肥还是瘦）。这一年工作内容发生了比较大的变化。顿悟了对工作“挑肥拣瘦”这个事。写下来记录一下。

许多工作，大概可以分成三类：

1）看起来瘦瘦的，实际上也瘦瘦的。

有一些工作，确实没有太多价值，翻来覆去就那么点东西，做了好多年了，又不能不做。例如原来我手里有个管公章的活儿，公司有公章管理规定，但这里还需要一个人把控一下。大概就是每个人要来盖公章，需要我先审核一下，说实话，这个工作很“瘦”，又很杂，每天能有几十人来盖章，审的标准也很简单。然而对我影响有不小，工作时不时被打断。于是我重新评估了一下把这个工作。

能否取消？不行，这是遵循的总部的规定。既然不行，那就试试看交出去的可行性

对象？有的，坐在我对面的一个新入职的小姑娘，工作内容尚不明确也不饱和，处于学习阶段，这样简单重复的工作正好适合她。

怎么做？我优化了盖章登记表，简化了公章管理规定的要求加在登记表上，登记的时候可以直接核对是否符合标准，增加每周一次的监督签字（我）。

然后找老板开了个会，理由是这个工作简单容易上手，风险比较低，交出去可行性很高，然后顺利把管公章交出去了。三个月后，小姑娘工作认真负责，于是便和老板讨论取消监督签字，于是这件事彻底和我没关系了。当然，与此同时我也多接了别的工作作为补充。

这一类工作，处理的思路大概是这样：是否有价值（可取消？）> 能否交出去？（对象，流程，理由）> 能否继续保持之前的质量？（例如增加监督）>稳定之后简化控制。

2）看起来瘦瘦的，实际挺肥的。

这种工作，最开始容易被迷惑，可能许多人看一眼就没有好好评估就忙不迭推掉了。

今年新增加一个工作，是定期监督某项签字。

为什么看起来瘦？定期签，每个人都要签，不签不行，就那些东西，几乎没有变化，涉及签字人多，不好监督。这项工作其实并不是我挑来的，而是被安排到我身上的。最开始我也以为这项工作很“瘦”，没有太多改进的空间和价值。然后经手过一次之后发现并非如此。

“肥”的地方在于，群发的邮件怎样才能取得最好效果，如何避免各种突发问题。

于是我很愉快重新评估了这个工作内容，做了两个改进。一方面简化了群发的邮件，突出重点，群发对象有一半是中国人，于是增加了中文版；另一方面起草了常见问题清单并不定时更新，把各类问题汇总后解读给各方联系人，告诉大家遇到什么样的问题怎么解决。

两次之后，效率和效果都有不错的提升，给我的阅历加了一笔，也为我年底绩效加了分。

这种工作和第一种有时候很容易混淆。大体思路是：评估是真瘦还是假瘦>能不能（想不想）改进>改进之后好处有什么（绩效加分/阅历加分？）？

3）看着就很肥，但是不太好啃。

今年有个关键岗位的同事休了一段长假，他的工作内容被拿出来分给大家。其中一个很重要的部分，别的同事以前都没有做过，而这位同事一直做得很好。周期短，但是很关键。领导在跟我谈的时候还是咨询我的意见为主的，我看过这个同事做的相关报告，非常精彩，我确实没有信心能保证一样的效果，但是这个工作我是感兴趣了，于是只考虑了两秒我就接了下来。

然后怎么做？

先确定问题（需要什么样的支持）：我翻了历年所有工作文档，把不确定的问题记录下来，又捋一遍，解决了部分问题，剩余部分，和领导谈了一次。

定个小目标和大目标：有个高度很高的前任有时候并不是很愉快的事，因为很难超越，但是不要低估目标的作用，小目标就是照猫画虎，做个类似的出来；大目标，就是做出一些新花样。

怎么做出新意？可能有用的几个思路：先放一放；以旁观者的角度看看这里有哪些欠缺的；用你的阅历审视一下，哪里可以加新的东西进去。

事实上是，当一件事做的深入了，灵感就很多了。

最后是，圆满完成了工作，皆大欢喜。

对于这种工作，处理的思路是：抢过来再说>梳理一遍，寻找可利用资源提供支持（例如领导）>细化一下目标>多琢磨

后记：其实作为普通搬砖者，安排到我们头上的工作，并不是都有资格“挑肥拣瘦”，然而依然可以按照这个思路试试看重新评估，是真瘦还是假瘦，有肥的部分想办法挑出来，实在太瘦的，想办法推出去，有价值的工作才是加分项。工作多一点并不怕，就怕工作多还没有价值，这种工作最消耗热情和时间。