初七开始上班了，我年前两个月才来的公司。我们公司的情况是：线上线下服装批发零售（实体门店很多，大小城市都有，线上刚刚起步），目前我是线上的工作岗位。从去年末到今年初，老板已经规划并在实施他的计划：直播平台（通过一些热门直播平台的网红（相对网红，已经签了近距离的了几个但我都不认识），跟她们合作，直播我们店的衣服，赚她们粉丝的money，然后给她们分成），这个想法是挺创新，目前各方投入了不少钱，我在思考，为什么不认认真真先弄好天猫，京东等大流量平台呢，他说去年醒悟要做电商，同步弄了天猫店（也没请运营，几乎没销量），以全身心想他的直播网红平台。正好第一天他让每个员工写一篇：假如公司是我的，然后写了下面的文章：

一．首先会定方向，定方针。先把去年公司的优势保持住，然后再寻求突破，把今年自己的目标想法和各主管坐下来开会讨论，先把大家的想法步子调整一致，“走”得会更快些。之后把公司的目标分节点去完成（可以分季度，半年度或者月度）；

二．有关核心团队的想法: 每个员工都有优缺点以及自己的特长，平日工作中会多和员工沟通，根据员工特长以及技能站对岗位才能发挥更大的业绩；

三．重点谈谈当下热门的“电商”行业，直播不是个新行业，但是通过热门博主，分享直播衣服产生粉丝经济却是一条新路，首先这个新想法值得肯定，有创新，有借力，假如铺设得好是个聚宝盆，能赚到粉丝口袋的人民币，但是所有的创新都存在着挑战和未知，一些直播平台的美女最大的粉丝群体是男性，年龄段学生和中年男子居多（经济能力强大的白领占得比例较小）。在这之前我会用更多的精力去打造“重点电商平台”，那几个家喻户晓上到父母辈下到初中生都知道想买东西，不由自主点开的平台，几乎人人手机APP里都有的购物平台（借平台，借流量做推力）。三个平台分析如下：

（1）淘宝的天猫平台，会网购的群体都知道此平台，每年大大小小的活动让这个平台的老大地位坐的非常坚挺，所以要尽快在“快时尚”类目，乃至女装类目，男装类目，鞋子类目站稳根基，前期通过能力强大的电商高手把xx、xx两个旗舰店打响名声，后期还能整合线下资源，做更多的活动，其实这方面比那些没有实体店，但在天猫经营的风生水起的热店更占优势，崛起和超越就是能力以及时间的事。

（2）京东平台，网购的第二把交椅，逐年的购物占比在增强，占领它，慢慢经营好它，第一它现在的流量已经非常强大，第二这个趋势还在增强，就像是等待牛市来临的股票（此处打个比方），现在慢慢经营，等京东更为家喻户晓时，到时侯京东的大流量必定促进我们店铺的大流量。

（3）唯品会平台，每年公司都会有存货，特别是快时尚行业，今年很流行，明年可能款就淘汰了，公司需要这样一个平台去处理这些货物，那么唯品会就非常的合适，很多大牌服装经常会在这个平台以优惠的价格处理老款。我们公司也可以通过它，一消以往存货，二消量。

以上是三个电商行业非常好的借力平台，也可以说卖货的基础平台

附：有关直播然后产生粉丝效益，我推荐一个app（xx），这个网流量很大，并且很大部分是好物分享，专门有博主推荐衣服等...然后跟风采购，很有针对性，我们公司的直播人选可以去这个网站物色。

以上只是我个人的一些想法，或许不成熟。作为员工，我会坚定地跟着董事长以及公司的方向走，认真做好领导布置的任务，成为一位出色的xx人！