作者：彼得.德鲁克，超越时空的管理者们永恒的导师。《卓有成效的管理者》是管理层人手一本的管理圣经，这本书作为德鲁克管理三部巨作的其中一本，也是干货满满。我看得很慢，毕竟是半路出家搞管理，很多概念对我来说相当晦涩。

作为员工的时候我们对管理者抱有各种幻想，对老板的决策总是有很多的意见，觉得自己上肯定比他干得好。我感觉很多人是并不了解管理者到底是什么样的存在 ，他上不一定会干得更好。

抱怨之前，不如先认识一下管理者的职责？

一、管理人员的职责：

以企业的客观需求为基础，把产出同别人的工作整合在一起。

——这个概念的意思是：管理者将企业的目标进行分解，让具体完成工作的人达成目标，从而实现企业目标，这是管理者的职责。

管理者的工作是什么？

• 我还是员工的时候，我听到过同为员工的同事对管理者有意见，说他一天啥也没干，就开会打电话，活都是我干的，凭什么他工资比我高，凭什么是领导。
• 这是对管理者的工作有误解啊，管理者并不对具体的事物负责，只对完成工作的人负责。
• 二、管理者的工作：
• 对工作进行划分、协调资源，帮助员工完成工作。同时进行鼓励和沟通，对员工的表现进行绩效考核，并为企业培养人才，包括自己和员工。
• ——管理者不对具体事物负责的定义，即工作是有员工来做。领导告诉你如何做，标准是啥，什么时候完成，假设过程中员工遇到难度，领导协调资源解决。当然考核也很关键，但并不代表管理者的最大作用是考核。

三、从员工角度说看这本书能学到什么？

1、管理者和员工之间是有本质区别的。

你技术最佳、业务第一，并不代表你能当好管理者。相反，作为管理者，肯定有让那些技术最佳、业务第一的人给自己卖命的本事。如果员工有怨气，说明这个管理者还不够合格。

2、学会从管理者角度思考问题

站的高度不同，看到的风景不同。你了解了管理者的职责工作，从管理者角度出发去解读工作，会有不一样的思路。而且从管理者角度出发， 会有主动工作意识，这跟被动工作，从态度上就有本质区别。

四、管理者角度这本书学到什么？

1、为员工排忧解难是职责

很多上司非常冷血，一味要求员工加班，献完热血献青春，献完青春献子孙。从来没考虑过自己跟员工之间的关系，是合作的关系，身为管理者并不能以权压人，应该对员工的心态、情绪负责。人家高高兴兴来上班，一点小事没做好，不进行客观公平的沟通，先劈头盖脸一顿骂。这种行为显得不专业、也非常low。

2、不要放弃自我成长

人才培养里面，把自我培养单独例出来些了一章，说明自我成长的重要性。科技在发展，时代在进步，企业为了适应变化，也将不断突破创新。德鲁克把管理视作一个动态实践的过程，强调管理需要创新。那么作为管理者，要适应这种变化，就需要不断充实自己的知识储备。不管是管理者还是员工，落后就会被淘汰，适者生存同样适用于职场这个丛林法则。

PS：笔记很长，后续敬请期待。