一直钟爱读名人的人物传记类小说，通过读书了解一个人的一生。褚时健，这个在中国响当当的人物，第一次被世人所知是因为他是中国烟草业的传奇人物，以17年之功，将濒临倒闭的 玉溪卷烟厂，通过技术革新和精细化管理，带到全国第一、世界第五大烟厂的位置。成为和三五、万宝路等洋烟并驾齐驱的国内第一品牌，年利税达到300亿。

        褚时健在书中说到：回想这么多年来，我自己做得最问心无愧的就是：没有庸庸碌碌地生活。我十几岁在家乡时就帮着母亲谋生，从那时起，我就没有闲下来过，更没有混过日子。几十年来，我扛过枪打过仗，也曾经在政府机关任职，后来则是长期做经营企业的事情；曾经有过人人都羡慕的辉煌，也跌落到人生最低谷过。不管在什么阶段，在什么年龄，我都在全心全意地做事，一个人不虚度时光，要对国家对社会有贡献，人生才有价值。……我有十分的认真态度，做哪一行就尊重哪一行的规律。学习多，了解多、实践多，心里就有足够的谱气……

     正如他自己所说，他有十分的认真态度，做哪一行就尊重哪一行的规律，学习多，了解多，实践多，心里就有足够 的谱气。无论是他在十几岁的少年时期在自己家的烤酒坊里做工，还是在被下放时的糖厂工作，不论是他身为一厂之主还是耄耋之躯，都时刻践行着这样的准则。少年当家的褚时健为了让自己的酒坊多出酒，早早承担起不是一个孩子该承担的责任，以前烤酒是父母和师傅轮流看着，他在没人帮忙的情况下自己想法既能休息一会又不会耽误了火候，把一些关键的数据记下来，他烤的酒比别人要高个15%。“高物质生产，就是消耗要低，质量要好。成本核算和产品质量都非常重要。不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习。”

        在新平曼蚌糖厂时，褚时健迅速进入角色，那时糖是国家紧缺物资，虽然糖厂多年来一直亏损但国家政府依然咬牙开工。褚时健到后，立即下车间与工人谈话，查看设备、技术，多方面寻找亏损关键原因，并积极寻找解决方法，与技术人员研究难题，在技术改造上也大胆投入，从设备、燃料、原料多方面下手终于糖厂扭亏为盈。利润逐年上涨。

      因为他在新平时期把糖厂管理的风生水起，当时的玉溪地委考虑让他管理更大的厂子。来到玉溪卷烟厂的褚时健发现当时厂内决策很慢，执行力极差。产量低且多为中下等烟。工人消极，工资只有其他厂的一半、生产环境差，生产工艺落后。面对当时复杂的人事关系，依然存在的派系斗争，不擅长处理人际关系的褚时健就向当时的书记请求了一把“尚方宝剑“，凡是到地委告状、请愿、上访等闹事的人，一律驳回，由我来处理。只要给我一年时间，我就能改变这种情况。”

        锅炉事件：卷烟厂里生产纪律和人事关系处理好后，褚时健又开始了技术革新。锅炉是烟厂的重要设备，在一次烟叶复烤季节，有一台锅炉出现故障，按照以往的惯例要修48、9天，车间维修工开玩笑说我们让你8天，用40天，如果真用40天，无疑正好错过烤烟的大好季节，无疑会大大耽误生产。褚时健按照自己的想法进行维修安排，把工序增加到5道，然后从车间调来人手，18个人，5道工序同时进行，24小时不停运转，不再像以前那样一道工序一道工序进行。原计划四天修好的锅炉只用了3天半就修好了。

诚如褚时健所说，你不懂技术，就不能管理生产，工人们也不会听你的，你说的他们也不服。褚时健在烟厂的时候，带领工人们一次次的进行技术革新，整顿工厂，改变观念，使工人工资与绩效结合，既调动了工人的劳动积极性，使工人工资提高，又提高了产量，为国家创造更多的税收收入。在回报国家之余，更是为员工们改了职工住房问题，改善职工的伙食。并创新的开拓了海外市场。

       峰回路转：1995年3月，一封递给中纪委的检举信让河南三门峡市爆出一起投机倒把案，先是褚时健的妻妹、弟，接着是女儿、妻子，然后是他自己，突如其来的变故令他不解，却又无能为力，只能默默接受。期间女儿褚映群在狱中自杀，对当时的褚时健来说可谓是雪上加霜。狱中，弟弟褚时佐带着侄子来看他，带来的橙子让褚时健很感兴趣，他建议弟弟大量种植这种 橙子。“资金不够我可以拖朋友帮忙凑点，我们可以一起做，我能出去更好，不能出去，就算是支持你了。”再后来的探监，他们兄弟的聊天内容就全身有关冰糖橙的了。也许冥冥之中自有天意吧。

      东山再起：出狱后的褚时健身体状况一直很糟糕，心情也很低落，他需要通过做事，重新找到自己的精神支柱。他把心思落到了冰糖橙种植上。种冰糖橙，在技术层面上，他没有什么积累，就请了牛山柑橘厂的技术人员作为果园的长期技术辅导，设置了作业长，以工业管理生产方式来管理农业。用10时间，以耄耋之躯创造了个人品牌“褚橙”，让中国企业家阶层从他晚年的奋起中看到了希望。这种希望就是企业家尊严的源头：工匠精神、独立人格、不断创新，为社会贡献价值。

人生总有起落，精神终可传承！