结婚20年，说是创业，其实不过是家庭式小作坊。

2001年，碰上国家产业结构调整，村里鼓励农业创业，可以种植业，畜牧业方面发展。作为一直在农村长大的我们，也只能是对农业稍微熟悉些，因为家庭经济不好，所以强烈的赚钱欲望影响着我们，先生作了前期的调研，考察，理论上的预算，决定建个养羊场。

羊场圈地五亩，圈舍15间外带一间大仓库和吃住的临时用房，先生去南京农业大学学习一周，学了些基本的养殖及毛病预防接种。

因为经济条件不行，我们考虑到创业开始只能持续的投入，跟本没有产出，所以不敢俩人冒然辞职，他工资高些决定上班，下班后到羊场管理。刚好那年生孩子，因为没人带，我只能从外资企业辞职，于是边带孩子边养羊 。我们从银川引进了一些绵羊，还有波尔山羊，还有一些本地绵羊，在网上定了些草种，种了20来亩黑麦草和紫花苜宿。最多时圈栏300头，到2005年失败告终。

失败原因多方面的，养殖技术还有待提高，一旦到夏天，天气高温，容易滋生细菌，得上瘟疫，将是毁灭性的，销售到是不成问题，一到立秋，就会有人上门收购，不愁卖，但最大原因还是政策，小规模化全部取缔，要么扩大规模，耐农业周期长，收效甚微，当时也没小规模贷款，所以只能关门大吉。

2005年八月第二次创业。看着村里种田大户种地一部分实现了机械化，如收麦，耕地，但水稻收割还是以人工为主，一旦下雨容易发芽，为什么没人买半喂入收割机呢？一打听，原来一台洋马收割机要27.5万元，价格比较贵，一般种田大户买不起。但若买后，生意怎么样？有人要服务吗？割的效果怎样？几年回本呢？一连串的问题。先生决定先买台旧车试试，经过一个秋季试验，觉得还可以，于是2006年买了无锡洋马公司第一台600收割机 开启了农机机械化的创业，（前期资金主要靠娘家支持），因为节省了人工，提高了作业效率，所以受到了周边种田大户的热爱，于是在2007年注册资金100万成立了所在市的第一个农机合作社，平常我们俩上班，休息天先生研究修理，配件书，捣鼓拆卸，安装，到农忙时，我单位请年假，不够请事假。带领工人出去指挥服务收割，故障时联系先生遥控指挥怎么处理，农忙结束后，先生保养车子。我会跟大户，集体结算，做好月报，季报，年报。虽然在文字上轻描淡写，但在实际过程中，远远难得多，有客户少报田亩数，看起来相差比较大，那全部用测量仪量一下，有时客户为了还价，说割的不好，总是挑剔。所以每年会挑选好的驾驶员留存下来。现在机手价格每天350元，下雨也要付钱，这个只能靠天了，所以有时比较为难的，必须要提前做好计划，确保不下雨情况下有活儿。

到了2013年，因业务量增多，一季可干4000多亩，所以我辞职，全职兼顾家里，自家也种了几百亩，全部自产自销，农忙时，有临时的30来人，农忙后一人过成了一个团队，我接单，送货，地税国税开票，报税，接送孩子，一家衣食住行，还有老家20间房屋出租，搞卫生。

现在年龄在增加，所以想缩小规模，还是身体是头等大事。