昨天看到一篇帖子说的是自己被升职，担任一个有着管理难度的小组长，工资涨了不点，但是责任却是很大，难度高，前几任都因为上级领导的不良态度而辞掉这一岗位。

这让我想起了一个狼和兔子的话题，这个话题可谓经久不衰，像国内知名的大佬任正非，史玉柱，马云等都认为兔子对于公司的危害大，公司要培养狼性员工。

对于一些企业管理者可能觉得，你看，这些大公司为什么成功，还不是因为员工都有狼性，不管我给你分配了什么样的任务，你要想办法去完成，而不是强调困难。

我觉得这样的人在管理上可能已经走火人魔了。那些个强调狼性的公司（华为，巨人网络，阿里等），在宣传狼性的时候，至少把薪酬提高到了一个合适的位置。

和员工谈狼性，要先谈人性。如果缺少这一前提，大谈理想和狼性，忽视对员工回报的老板，无一例外都是在耍流氓。

什么是狼性？本来是老板或高层管理者的搞不定的任务，现在下放给下一层级员工，责任由员工来承担，相应的风险也由员工来承担。至于要求是不是过分，任务难度大不大，任务目标方向是不是明确，老板说我不管，从现在开始都是员工的责任，做到了就是狼，做不到就是兔子。没准还会拿《把信送给加西亚》这本书，为员工树立一个标杆。

这就是一些管理者热衷和欣赏的狼性文化。

这样的要求过份么？

如果能做到以下两点，就不过分。

1. 回报（钱）给到位

2. 让员工有认同感

有个理论叫做“屁股决定脑袋”，对于员工而言，先满足我的生存需求再谈别的。

对于员工，可能我没有别的追求，只求小康，工资年年涨就好，那么管理者就应当把薪酬给到位；

如果满足了我的薪酬要求，但是这个职位不是我想做的，虽然工资高但是不开心，那么管理者和员工就应当寻找价值观上一致的利益点。

然而，对于企业的基层员工，可能很多单位在第一点上都没有做到或者做好。

无论怎样，总要找领导去谈谈都没有改善的可能，如果没有，那就可以考虑趁早脱身了。

对于员工来说，识别一家公司/单位是不是值得奋斗，我不敢说我有多么深刻的认识，不过如果是明显不好（压榨员工的）公司，识别的方法倒是有几点：

1. 如果一家公司处于创业初期或是企业遭遇经济寒冬，缩减业务范围，职责变多，薪酬不变或是降低，这并非不可理解。但是一旦公司开始盈利，却依然不加薪水，或是不给分红等，那就是显著有问题了。

2. 在一家公司工作一段时间之后，员工有了转岗诉求，其符合转岗条件，而公司却总是不给安排或是降薪调动，相应的也是有问题。

这只是站在我们应聘求职的打工者的角度来谈的，与公司今后是不是会发达没有直接关系。

实际上，对员工好的公司不一定能做到行业最好。即便是行业龙头，也可能遇到不怎么样的领导或老板。

对于激励的二点，我还写了一篇文章：读水浒--宋江的激励奥秘，如有兴趣欢迎围观。