01 关于职场提问

朋友讲的他们公司的故事，让报一个培训需求，有一个在那个岗位工作10年的同事，提了几个非常基础的培训需求。 

他们公司鼓励培训，结果是这些基础的培训需求也给安排了，但他们的老板怀疑她的工作能力，在一个岗位多年还需要基础培训的人，很难让人信服她能胜任自己的工作。

这事儿我念初中的时候也发生过类似的。历史老师鼓励大家多提问，有不懂的问，就怕大家憋着不问。然后有一个同学非常积极的举手问了问题，老师很高兴的给解答了。有了第一个就有第二个，氛围一直很愉快的就这么互动起来了，又有一个同学举手问问题，问了跟第一个举手的同学一样的问题。

老师把他骂了一顿：前面已经有人问了，为什么你还在问，是不是上课没认真听讲？

冤枉吗？真的不冤枉。

02 关于越级汇报

职场上很难避免越级汇报，因为有人想搞事，有人想搞人嘛，今天我也遇到一个。

她遇到一个问题，按照正常流程是向我汇报，如果我不能决策，我会向高层汇报。她直接越过我，跟高层汇报了。高层当场给了处理意见，然后转过头来问我，怎么回事？我问她怎么回事，她跟我说领导有指示了，给我气得够呛。

高层当场给了处理意见这事儿我也觉得恼火，这不是纵容吗？

我的处理是跟高层沟通，看她对这个事儿的态度。

如果她愿意纵容，就问她是不是想提拔这个人，有意识让她承担更多责任，有更多机会。如果不是，那就要配合我的工作，不再给她继续越级汇报的机会。再遇到就要冷酷拒绝，就说按照流程该怎么办怎么办。

也跟下属沟通，问问她清不清楚流程，敲打一下。

就没本事搞事情、搞人，还是不要瞎越级汇报，说不定就变成搞不清楚状况了。

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