几招教你快速度过跳槽适应期（二）主要告诉了大家在跳槽的过程中应该注意什么

几招教你快速度过跳槽适应期（一）和大家聊跳槽之后怎么样快速解决体验问题。

好像有点顺序颠倒，不过没关系。大家倒过来看就行了。哈哈。

今天和大家聊一聊，作为一个空降兵，如何在企业中存活下来。

我到目前这家企业，title是升级的，但是业务体量和管辖体量其实并没有之前大，不过也确实没啥可比性，原因在于业务链条的长短不同，复杂程度也不同。如果一定要说有变化，那就在于我的团队从原来的4、5个人，到了现在14个人。14个人，在管理上是一个比较大的管理带宽了，会存在一些管理盲区，从体验地角度看，我也生生地感受到了一些困难。

1、老人拿老规矩和老习惯和说事儿----区别处理。

每家企业都存在一些或明或暗，或合规或不合规地一些规则，这些规则有文化层面地保留，也有因为团队leader的个人习惯积淀下来的，还会有一些员工因个人习惯保留的东西。这几种东西是需要区别对待的。

对于文化层面的东西，无论是让自身感受好的、感受不好的，都别轻易、冲动地动，原因很简单，文化是公司DNA的体现，别说咱轻易换不了，即便咱修修补补都有可能被diss。

团队leader个人习惯积淀下来的，一定要换，尤其是当老员工拿过往领导的习惯来说事的时候。我这边有几个老员工在我刚入职的几天，天天告诉我这是***（我的前任）留存下来的习惯，他们都用了好久了，先开始我没好意思戳破他们（不过内心diss他们职业素养侦察），没两天我就忍不了了，直白地告诉他们：我不管这是谁之前地习惯，现在我是你们地boss，请你们按照我地要求做事情。从那以后，他们都很规矩。

属于员工个人习惯保留的，取其精华去其糟粕。这里面涉及到管理团队的技巧，既要有表扬也要有批评，既要有认可也要有否定。但是也有基准线，那就是非原则性的东西，随它去，原则性的东西请他们按照自己的规矩来。

2、势单力薄，如何快速站稳脚跟----分化管理、敲山震虎。

我刚到的时候这个团队共12个人，入职都比我早，他们互相抱团，和我算不上对抗，但配合得也不算顺畅。再加上我刚来，业务不了解规矩不清楚，也不敢贸然做决定，很容易就被他们固有的习惯带偏。所以我找每个小伙伴单独聊了一下，对他们以及他们的工作内容有了更多的了解和判断之后，开始了分化使用和管理（有所用有所不用）。会有一些情况发生：

有可能自己的判断不准确，该用的人没用，不该用的人用了。                                                  这个时候怎么办？没关系，本不该用的人如果因为自己的判断不准确导致了错用，那就想办法处理掉，不能手软，否则以后就是祸患。该用的人没得到重用，那就想办法找机会委以重任。

当然不被重用的人，会有感觉会跳脚会找茬儿，会故意生事儿。                                                  这个时候怎么办？没关系。还是想办法处理掉。我这边之前就有个三天两条挑战我权威的情况，一次二次我忍了，第三次我直接把TA开了。但是开除是需要一些套路和技巧的，这个过程不详表，但是也不能把自己推坑里，既得达到让TA走的目的，还得不费成本。

动作太快，人心惶惶，怎么办？                                                                                              我3个月换个3个老员工，大家都害怕了。第1个是因为她第一次来总部开月度例会，8点半上班她11点才到，理由是离家太远，而且来上班居然不带电脑，我当众批评了她。之后我要求她每月来一趟总部开月度例会，她嘴上同意，但是实际上内心非常不满。之后没多久和我提了离职，依然非常不职业，没有任何交接就不来了。好在我新招的小伙伴非常给力，上手很快。所以这个算是被我的要求吓跑的。第2个就是被我开除的，上面提到的那个。不再表述。第3个是因为架构调整岗位取消被我辞退的，本计划协商，但是她不同意坚持要求恢复劳动关系，目前法院审理中。

Anyway，3个月走了3个。这个足够让其他人震慑了，再加上今年经济寒冬，所以团队的纪律有所好转。

3、各种谣言满天飞----明确规则，之后绝不手软。

团队纪律有所好转，但是不等于团结一致。这三个老员工走了之后我招进来3个新员工，后来从业务团队转岗过来2个，这5个小伙伴迅速和我建立了工作默契，大家的工作效率一下子提了上来，原来的小伙伴们就开始嫉妒、造谣、拉帮结派。所以在年底，我总结了一下听到和看到的问题开个例会，强调了几点：

（1）私下沟通薪资的连最起码的hr职业道德都没有，过往的我不追究，之后再有被我知道的，收拾东西滚蛋-----因为我给部分员工调了薪部分没调。

（2）私下传谣言的连最起码的判断力都没有，过往的我不追究，之后再有传播未经证明的消息，尤其是在业务团队传播的，收拾东西滚蛋-----因为听到了新招的小伙伴和我是亲戚的谣言。

（3）工作效率低下、三天两头请假的，连最起码的工作都不能胜任，过往的我不追究，之后再有消极怠工的工作无产出的，我不管是怀孕还是身体不舒服，一律不准假----因为团队有2、3个小伙伴三天两头请假，什么姨妈期啊，什么父母上医院啊，什么男朋友胃疼啊，等等。

这次开会，我话说得比较重，也很坚决，一改往日柔和套路，但是效果很明显，现在相对消停很多了。