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#【专栏】菜芽的职场成长记

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Jimmy菜芽

菜芽碎碎念职场:记录一下我最近的工作

Jimmy菜芽
Jimmy菜芽   Jimmy菜芽 2019-03-18 20:14 阅读(1680)

新的业务团队已经组建完成了,动员会开了,分工会开了。岗位职责明确到位了,目标分解了,责任书签了。

新的两套机制也建立了,涉及各部门需要配合的工作,也已经落实流程了。

也给各个领导提交了汇报材料,需要公司帮助的需求也打完报告。

最近的效率高到我都有点怀疑,我是不是拿错了什么女强人剧本?我是激发出潜能了吗?

因为去年也想推行一些机制,一直落实不到位,搞得我非常烦躁,各部门的配合也是各种敷衍。天天因为这种破事儿撕逼。

今年大概得益于新领导是实干派,非常讨厌其他部门的散漫作风。所以我的工作报告一打上去,恰好对了她新官上任要做成绩的胃口。分分钟各种资源安排到位,除了工作强度大点都挺顺利。

因此我今年对工作的心态也受影响,淡定从容很多,以前有些止于想法的东西,今年开始放手在干了,反正要去做一下, 做出成绩算我的本事,做不出成绩有领导兜底,怕裙子!

说个真实的故事:前两天一个朋友问我,他负责的项目出了点问题,需要给人打点一下才能了断,不然就是耽误工期。但领导不给他批这个费用,问我怎么办?

我给他支招,先给钱把事了了再说,费用自己垫,后面找个名目报销就行了。金额过大,为了不起眼可以摊到多笔中处理。

年前的我绝不会这么给人支招,怕暴露什么似的。翻过年之后,突然就茅塞顿开,学会了迂回之路,要达成目的不是只有硬杠一条路,山不转水转吧~

还学会了放权,之前我是修改意见细致到标点符号的人,必须按照某种规则来。

今年不管了,带3个团队如果还跟带5个人一样,什么都审核,我不累死?给他们一定权限,当然也是经过深思熟虑,也跟领导争取很久,一是可以激励他们的工作热情,自己能做主更有主人翁意识,更愿意担当。二是可以锻炼人,以前没法做主事事请示领导,员工都不愿意动脑子,现在自己有权限做主了,就会想怎么样决策更有利。

总的说来,开局还算满意,牌面还算不错,加油吧~~

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