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15年7月入职，应届生身份。

17年1月企业合并。

18年11月转部门。

19年6月应该能加薪了。

我上研究生前有5年工作经验，研究生毕业后按应届生进的公司。原以为应届生和社招的待遇不一样。被老国企制度害了。

17年企业合并，我要求到新公司升职加薪，新公司不同意。我没有立马辞职，只是在岗位上好好工作，证明自己。我就又干了2年，直到领导们都退休了，我们小部门就剩我一个人了。我再次燃起熊熊烈火，一定要升职加薪。

因为前几次沟通的不愉快，领导们反复给我灌输，主动提升职加薪会让领导反感。所以我采取了迂回战术。

第一次，拿这退休小部门领导的交接单去找大部门领导，说我干不了。领导意会，说你不签我签也行。

第二次，领导单独布置任务，我忍不住微笑暗示。领导说了我一顿。他想打击我自信心（一般领导都用这个方法，让你感觉自己不配再提工资）。我安然处置。

之后，我创造机会跟领导同行，增进了解。第三次，我问领导，以您工作2年就被提拔为领导的经验，您觉得早提拔好吗？（我都三十好几了，还是底层，这里不完全说我）领导避轻就重，说我们另一个领导的故事，说早提拔不好。我一提升职加薪，他就说我不踏实。他才认识我不到2年，根本不知道我究竟努力了多少年，只因时运不济，才一直在底层。他说，要不你就来我这哭。

第四次，我真的去哭了。酝酿了一下，想到比我大4岁的女同事，级别比我高4级（最近她又升了一级）。在领导眼里，我这么要强，不可能会示弱的。而这一次他的不理会，注定了我的离开。

第五次，我提出辞职。他看我坚决，便同意了。我是离开部门，但我告他我离开公司。他从别的地方得知我转部门，利用他是公司级领导，在我新部门大领导面前说我坏话，不想让我走。一度我新部门大领导不敢要我。因为我新部门小领导（我直属领导）是我合并前的同事，跟我关系比较好，强烈要求要我。我也同意先过去工作再说加薪的事。

到新部门（业务部）我如鱼得水。有领导的庇护，有自己曾经的积累，反而得到了更多的好评。领导专门为我跑加薪的事，领导们也觉得我工资实在是太低了。应该是这月能加上，公司总经理都告诉我他签字了。本月又一批升职的，应该一起加吧。

我的经验是：

1.是金子总会发光，有时间问题，有领导问题。这个领导看不到你的闪光点，就换一个。

2.辞职不能随便说。领导的心思你别猜。没有找好工作前，千万别提辞职。

3.也许一时不如意，但不能放弃自己。一个员工最大的本钱就是专业和敬业。如果赌气不好好干，反而职业生涯会越走越低。

4.员工最大的筹码就是走人不干。因为我走了，部门空了，我领导也受到了管理层的质疑，整个大部门的绩效分数也很低，而我有了更大的平台。这才是最好的报复。

5.提加薪需要时间点，如果整个部门都靠你，却不给你升职加薪，那么这个领导根本就不看重你，要筹划走人了。

6.领导总是想压下员工升职加薪的诉求，采用各种方式。一旦提出加薪，就一定是你有真本事。如果因为物价高，因为加班多，而不是你真的有价值，万一领导驳回了，你就毫无反抗的力量，或者以后再没有提加薪的勇气。而你有价值，他不给你加薪自然有人给你加薪。

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